Archive May 30, 2013

Sắc thái tài chính của bạn là gì?

images (2)

Quyết định tài chính không chỉ là về tiền bạc. Đối với hầu hết mọi người, họ thường có đầy rẫy những cảm xúc và định kiến. Theo chuyên gia kinh tế Fajingbesi , bằng cách phân tích thái độ của bạn về chi tiêu và tiết kiệm, bạn có thể đưa ra quyết định tài chính tốt hơn. Cô  đã nhóm các  thái độ thành năm loại sắc thái  tài chính và phân công mỗi người một màu sắc để làm cho các khái niệm dễ hiểu hơn. Dưới đây là tóm tắt ngắn gọn:

Màu xanh lá cây: doanh nhân tiêu biểu, tin rằng tiền cần đầu tư, muốn phát triển kinh doanh

Màu xanh dương:  nhân viên tốt hoặc người quản lý tài chính giỏi ; giữ ngân sách, không chấp nhận rủi ro tài chính

Màu vàng: Thể hiện các công việc khó khăn, tâm lý chơi cứng, người tiêu tiền theo cảm tính, mua mặt hàng xa xỉ để thưởng cho bản thân

Màu xám: Thường không khát khao  giàu có một cách nhanh chóng, là các nhà đầu tư tốt nhất vì có sự kiên nhẫn

Màu đỏ: Không xử lý tiền một cách thực tế,chìm đắm trong  nợ nần và không có một kế hoạch để trả nó đi.

Hầu hết các cá nhân là sự kết hợp của hai “màu sắc tiền bạc,” Fajingbesi nói. Bằng cách xem xét lại bản thân, bạn có thể nâng cao nhận thức của bạn những điểm mạnh và điểm yếu của mình. Cũng theo Fajingbesi, nhận thức đúng đắn về tài chính có thể giúp doanh nghiệp của bạn hưởng lợi theo một trong ba cách sau đây:

1. Chọn một đối tác đồng sáng lập hoặc kinh doanh: Thêm  người mà có thể  bù đắp cho điểm yếu tài chính  vào nhóm của bạn, Fajingbesi nói. Nếu bạn là một người màu xanh dương , có thể  dễ dàng cho bạn trong việcgiữ cho ngân sách cho doanh nghiệp , nhưng không phải là dễ dàng cho bạn để đầu tư một số tiền lớn. Là một doanh nhân, quá nhiều thận trọng có thể kìm hãm sự tăng trưởng kinh doanh. Nếu nhận thức được bản chất bảo thủ của mình,  bạn có thể thêm vào một đối tác kinh doanh có khả năng thúc đẩy việc thực hiện đầu tư vào doanh nghiệp của bạn.

Business Graph with arrow and coins showing profits and gains

2. Phù hợp với  bạn những cá tính của nhà đầu tư bạn muốn tiếp cận : Nếu bạn muốn xây dựng đường ray xe lửa ở châu Phi, bạn sẽ phù hợp nhất với một nhà đầu tư màu xám bởi vì việc đầu tư này có thể không hoàn lại vốn trong 15 đến 20 năm tới, Fajingbesi nói. Tương tự như vậy, nếu bản thân bạn là một người màu xám, bạn có thể xem xét việc đầu tư tiền của mình trong các dự án phát triển kinh tế cộng đồng và vì lợi nhuận bạn thu được sẽ được nhỏ và chậm, Fajingbesi nói.

3. Tránh những sai lầm tài chính nghiêm trọng: Hiểu rõ bản thân cũng có thể giúp bạn bảo vệ mình khỏi làm cho những sai lầm có thể xảy ra. Ví dụ, một cá tính màu xanh lá cây sẽ sẵn sàng dùng tiền đầu tư thay vì tiết kiệm. Nếu bạn biết rằng bạn là một người có sắc thái xanh lá cây tự nhiên bốc đồng, bạn có thể hoàn thiện thói quen đầu tư bằng cách tin tưởng một đồng nghiệp có màu xanh dương trước khi đưa ra quyết định, Fajingbesi nói.

Dịch từ www.entrepreneur.com

Pinterest: 10 điều bạn nên biết khi bắt đầu

Pinterest đã nhanh chóng phát triển thành một cỗ máy tiếp thị hình ảnh cho các phương tiện truyền thông xã hội . Mọi người bây giờ ghim hình ảnh thường xuyên như họ tweet , theo dữ liệu mới từ Trung tâm nghiên cứu Pew.

Pinterest

Nếu doanh nghiệp của bạn chưa tham gia vào Pinterest , bạn có thể phải suy nghĩ nghiêm túc về việc tham gia nó. Pinterest có thể cho phép bạn đưa ra câu chuyện của công ty bạn nhằm đưa hình ảnh cũng như độ nhận biết về công ty bạn đến với khách hàng tiềm năng   Để giúp bạn tạo ra một sự hiện diện Pinterest, đây là 10 câu hỏi quan trọng để hỏi:

1. Chúng tôi nhận được gì khi tham gia Pinterest?

Bạn chỉ có thể muốn tạo ra một hình ảnh thương hiệu mạnh, hoặc bạn có thể hy vọng sẽ sử dụng Pinterest giúp ra mắt sản phẩm mới. Dù mục tiêu của bạn là gì , nó có thể giúp bạn quyết định xem sử dụng loại Pinterest nào để tạo ra chiến dịch cũng như  làm thế nào để tổ chức và thúc đẩy chiến dịch của bạn   Nếu công ty bạn muốn cam kết phát triển bền vững, ví dụ, bạn có thể tạo ra các Board có liên quan đến làm vườn và tái chế, như Whole Foods đã làm . Hoặc, nếu bạn chỉ đơn giản là muốn đưa  lưu lượng truy cập đến trang web của doanh nghiệp của bạn, tạo Board  với những hình ảnh liên kết trực tiếp với nó. Kênh Du lịch 37 Boards – với tiêu đề hấp dẫn như Travel Bucket List” and “We’d Rather Be Here Than Work Right Now ” những hình ảnh  liên kết đến bài viết du lịch có liên quan trên trang web chính của nó

 2.Pinterest Boards là gì và tôi nên tạo ra loại nào ??

Một Board  là nơi bạn tổ chức các hình ảnh  nhiều theo chủ đề . Bạn có thể tùy chỉnh các Board của bạn dựa trên các chủ đề trực tiếp hoặc gián tiếp liên quan đến sản phẩm và dịch vụ của bạn. Ví dụ, Etsy, một nghệ thuật trực tuyến phổ biến và thị trường hàng thủ công, curates 61 board cho khoảng 235.000 người theo dõi với các chủ đề từ những ý tưởng quà tặng làm bằng tay để trang trí cho kỳ nghỉ hoặc phụ kiện đám cưới.

3. Những loại hình ảnh tốt nhất sẽ giới thiệu thương hiệu của tôi mà không bị spam?

Chọn màu sắc rực rỡ, hình ảnh thú vị cho người theo dõi  của bạn thấy rằng  họ có thể sử dụng các sản phẩm và dịch vụ của bạn một cách thú vị nhất,  không quảng cáo.   “Những hình ảnh kể câu chuyện của khách hàng của bạn và mối quan hệ của họ để thương hiệu của bạn”, ông John A. McArthur, một trợ lý giáo sư truyền thông tại Queens University of Charlotte ở Bắc Carolina, người tích hợp Pinterest vào chương trình giảng dạy của mình . “Hãy xem xét làm thế nào khách hàng của bạn sẽ sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn và cung cấp hình ảnh mà có thể nói chuyện với kinh nghiệm của họ.”   Thay vì ghim hình ảnh quảng cáo của các lon sơn, Benjamin Moore nhấn mạnh Pinterest sản phẩm của mình theo những cách bất ngờ. Ví dụ, phổ biến các nhà sản xuất sơn của ” chalks it up ! “ Board giúp đưa ChalkBoard Paint đến với hàng  hàng chục dự án sáng tạo DIY, bao gồm cả Chalkboard Paint  rượu vang và mũ bảo hiểm xe gắn máy

4. Làm thế nào để tải lên hình ảnh Pinterest và nơi tôi nên nhận được chúng?

Thêm hình ảnh thông qua các Pin It bookmarklet hoặc bằng cách tải lên một hình ảnh trực tiếp từ máy tính của bạn. Đối với các doanh nghiệp, nó thường tốt nhất để sử dụng hình ảnh của riêng bạn chứ không phải là kho ảnh chung chung hoặc hình ảnh của người khác. Hình ảnh ban đầu của bạn có thể giúp thương hiệu của bạn nổi bật từ đám đông. Quan trọng hơn, Nó  làm giảm nguy cơ ảnh hưởng  trách nhiệm vi phạm giấy phép.   Nếu bạn có quá ít các hình ảnh riêng của bạn hoặc thiếu ngân sách cho các ảnh gốc , bạn có thể sử dụng  hình ảnh miễn phí với sự cho phép  từ các dịch vụ như Creative Commons .

5. Những người khác sẽ có thể đóng góp cho Ban công ty của tôi?

Pinterest “Me + Contribute “bạn có thể mới thân chủ, khách hàng , nhân công và những thương hiệu giống nhau đóng góp tới một nhóm board . Họ sẽ được thogn6 báo bằng email rằng bạn có mời họ, và bạn sẽ nhận được email từ Pinterest khi họ được thêm vào nhóm Board của bạn. Khi được vào nhóm đóng góp , người đó phải sẵn sàng theo bạn và ngược lại bạn cũng phải tuân theo ít nhất một nhóm Board của người ấy   Nhóm Board có thể rất nhanh xây dựng các hành động thu hút giao tiếp cộng đồng xung quanh thương hiệu của bạn. The  Food Network” Let’s Game Day”  nó bổ sung đóng góp tới thương hiệu  như tạp chí Good Housekeeping và Epicurious.com đã thu hút khoảng 71.000 người theo dõi cho đến nay. Chỉ cần chú ý của người sử dụng đăng hình ảnh spam hoặc không tương thích

PinterestGlobalDataUsage_4f6fa0dcc3f40

6. Làm thế nào tôi có thể xây dựng một cộng đồng năng động

Đầu tiên, tạo Board với một số hình ảnh hấp dẫn. Sau đó, hãy chắc chắn  đánh dấu # hashtag với các từ khóa mô tả có thể giúp mọi người tìm thấy hình ảnh của bạn khi tìm kiếm trên Pinterest.   Bất cứ khi nào bạn tạo ra một pin mới hoặc Board mới, chia sẻ một liên kết trực tiếp với nó, bằng cách sử dụng Facebook Pinterest và nút chia sẻ Twitter. Ngoài ra, cảnh báo khách truy cập web của bạn cho  Board  Pinterest của bạn bằng cách thêm Pinterest Button  theo trang web chính của công ty bạn.   Bạn có thể muốn lưu trữ ” Pinterest party” để khuyến khích những người khác cùng để pin với bạn trong thời gian thực. HGTV gần đây đã có một chương trình HGTV holiday Pinniing party , cho phép người theo dõi  pin những trang trí kỳ nghỉ yêu thích của họ, quà tặng và công thức nấu ăn, trong khi tương tác với các biên tập viên HGTV trong lĩnh vực bình luận pin.

7. Công ty của tôi có nên nghe theo người dùng Pinterest khác không?

Theo dõi một người sữ dụng Pinterest khác là  hoạt động cộng đồng tham gia và rằng bạn không chỉ cần có để quảng bá sản phẩm và dịch vụ của bạn. Vì vậy, tạo một thói quen của những người sau đây, thương hiệu và ảnh hưởng tới những người chia sẻ chủ đề tương tự  và chủ đề trong các ngành công nghiệp liên quan. Bạn có thể Repin hình ảnh của mình và bình luận trên các trang của họ.

8. Làm thế nào tôi có thể tìm thấy và tham gia pinners ảnh hưởng?

Để khám phá cái gọi là “pinners quyền lực” chia sẻ lợi ích của bạn và có khả năng có thể tăng tầm tay của bạn trên Pinterest, bấm vào liên kết Phổ biến ở đầu mỗi trang Pinterest. Nó sẽ cho bạn biết đó pins đang trong xu hướng và những người đang đặt chúng.

9. Tôi có nên pin video

Một thư viện  Pinterest video hài hước có tính năng được thiết kế tốt infographics văn bản , và cung cấp làm thế nào để hướng dẫn có thể là một cách hấp dẫn để mang lại những sản phẩm và dịch vụ của bạn với cuộc sống.   Để thêm một pin video, chọn nút Add ở phía trên cùng của trang chính của Pinterest. Chọn Thêm một tùy chọn Pin và nhập URL của video bạn muốn tải lên, hoặc thông qua YouTube hoặc liên kết khác. Nhấp vào nút tìm ảnh để chọn một hình ảnh thu nhỏ từ video tốt nhất các khoản tiền lên video của bạn. Tiếp theo, chọn các Board của bạn để pin video của bạn. Nhấp vào ” Pin it”   và bạn đã xong.

10. Những sai lầm phổ biến nhất để tránh là gì?

Đừng cứng nhắc với việc bạn chỉ post lên Board của bạn  hình ảnh của sản phẩm, các dự án và dịch vụ của công ty bạn. Pinterest có thể  đẩy thương hiệu của bạn trong hướng dẫn tiếp thị chính thức . “Pin giới hạn  quảng cáo đến 10% của những gì bạn pin lại  nhiều nhất, và tách rời khi bạn làm”, ông Kelby Carr, tác giả của Pinterest For Dummies (Wiley, 2012) và tiếp thị Pinterest For Dummies (Wiley, 2012). “Sử dụng Pinterest là một cơ hội để lòng nhân đạo doanh nghiệp của bạn theo những cách độc đáo, thú vị và sáng tạo.”     Carr cũng khuyên các doanh nghiệp để tránh “pin  it to win it” và tránh các  hành vi” spam “, bao gồm yêu cầu người theo dõi  nhận xét ​​nhiều lần. Chạy chương trình khuyến mãi thường xuyên hoặc rút thăm trúng thưởng là tốt, nhưng đừng quá lạm dụng nó .

Dịch từ www.entrepreneur.com

5 CÂU HỎI TRƯỚC KHI NỘP THUẾ

 
Quá nhiều doanh nghiệp đã bỏ qua các khoản giảm trừ hợp pháp  trên bảng khai tính thuế. Chắc chắn rằng, tất cả chúng ta cần phải giỏi trong việc giữ biên lai và theo dõi các khoản chi phí, nhưng với năm câu hỏi cơ bản sau đây có thể  giúp chúng ta tiết kiệm một số tiền thuế lớn.
pay-taxes
1. Trong năm nay , tôi đã đi đâu?
Đây là một trong những khoản khấu trừ thuế sử dụng triệt để nhất bởi các chủ doanh nghiệp nhỏ ngày nay. Nhiều người trong số chúng ta có thể tích hợp một mục đích kinh doanh vào các chuyến đi  và có thể có thể biện minh cho số lượng lớn các chuyến đi như là một chi phí kinh doanh với một chút suy tính và sáng tạo.
Không giống như các bữa ăn và cuộc vui chơi giải trí được giới hạn khấu trừ 50 phần trăm, chi phí đi lại được khấu trừ 100 phần trăm. Chúng bao gồm vé máy bay, khách sạn, tiền thuê xe, bãi, taxi, tàu hỏa và lệ phí cầu đường.Vì vậy hãy xem xét tất cả các chuyến đi của bạn năm ngoái liên quan đến một cuộc họp với khách hàng, nhà cung cấp, hoặc cổ đông; một buổi tập, đến thăm cơ sở của một đối thủ cạnh tranh hoặc một cửa hàng …

individual
2. Tổng số dặm xe của tôi đã đi được?

Rất nhiều chủ doanh nghiệp lo sợ việc bỏ đi số dặm đã đi được . Đúng, bạn nên cố gắng hết mình để ghi lại, nhưng nếu bạn đã không được cực kỳ chi tiết, hãy làm  một ước tính bằng cách viết ra một lịch trình của các tuyến đường kinh doanh thường xuyên của bạn và tần số bạn lái xe chúng. Sử dụng điều này để tạo ra một bằng chứng hợp pháp, sau đó đi khấu trừ. Bạn sẽ có một cơ sở tốt để bảo vệ số dặm đã đi được nếu được hỏi.

3. Địa điểm ăn uống yêu thích của bạn khi làm kinh doanh là gì?

Xu hướng ăn uống là một chi phí  thường không được tận dụng bởi các chủ doanh nghiệp nhỏ và nên có một khoản mục rõ ràng trên tờ khai thuế. Nhưng nó cũng cần phải được tỷ lệ thuận với số lượng bán hàng và kinh doanh bạn đang làm. Đừng quá hung hăng nếu bạn mới bắt đầu mở công ty. Thông thường,nếu bạn càng kinh doanh nhiều thì càng nhiều bữa ăn sẽ được giảm trừ. Hãy dành thời gian để xem xét tất cả các bữa ăn của bạn trong năm qua trong khi  thảo luận kinh doanh với một đối tác, khách hàng tiềm năng, nhà cung cấp hoặc liên minh chiến lược…

4. Các tiện ích giúp bạn những gì trong công việc?

Mỗi chủ sở hữu doanh nghiệp thường xuyên mua vật tư, nâng cấp máy tính , nội thất văn phòng, thiết bị đọc kỹ thuật số và đồ chơi công nghệ cao để giúp họ có hiệu quả hơn và hiệu quả trong kinh doanh. Đừng quên rằng khi bạn có một doanh nghiệp nhỏ, phần lớn các mặt hàng này có thể được tính vào chi phí. Điều này bao gồm tất cả mọi thứ từ Kindles đến iPad cho tới máy ảnh video được sử dụng để sản xuất nội dung trên kênh YouTube của công ty. Nếu bạn đã tìm thấy ở đó một mục đích kinh doanh  – bạn có thể giảm trừ nó.

5. Bạn đã có một điện thoại  cố định?

Nhiều doanh nhân không biết rằng  luật pháp hiện nay cho phép các chủ doanh nghiệp để giảm trừ 100 phần trăm chi phí điện thoại di động của họ, miễn là họ có ít nhất một đường dây điện thoại cố định chuyên dụng. Ngoài ra, hãy chắc chắn bao gồm điện thoại di động của các thành viên trong gia đình- những người làm việc bên cạnh bạn.
Tóm lại: Hãy ghi chú, tạo ra một bảng tính, lược thông qua ngân hàng của bạn và báo cáo thẻ tín dụng. Nếu bạn có một lý lẽ hợp lý để khấu trừ thuế, bạn sẽ tiết kiệm được khoản thuế phải nộp.

Dịch từ Entrepreneur.com

5 bước tự đào tạo bản thân thành một nhà lãnh đạo giỏi

Dưới đây là 5 điều bạn có thể tự đào tạo mình để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi:


Không có nhiều người bẩm sinh đã có năng lực lãnh đạo. Hầu hết các nhà lãnh đạo tự đào tạo bản thân trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả. Dù bạn học hỏi từ sự khôn ngoan của những người khác hay rút ra được sự hiểu biết từ chính kinh nghiệm cá nhân thì trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn thể hiện ở những việc bạn làm chứ không phải những gì bạn biết.

Dưới đây là 5 điều bạn có thể tự đào tạo mình để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi:

1. Giữ lời hứa.

Đừng bao giờ hứa nếu bạn không chắc mình có thế giữ lời được không. Không có gì giết chết sự tín nghiệm của bạn nhanh hơn là sự thất hứa hoặc không hoàn thành điều mà người khác chờ đợi ở bạn.

Đôi khi rất khó giữ lời hứa, nếu không muốn nói là rất vất vả, đau đớn. Lời cam kết này sẽ tạo nên tính kỷ luật và tính liêm chính. Bạn hãy thực hành điều này với con cái và cả đồng nghiệp của mình.

2. Vận trang phục ấn tượng.

Đừng ăn vận để gây ấn tượng mà hãy ăn vận để gây ảnh hưởng. Điều đó có nghĩa bạn phải chắc chắn vẻ ngoài của bạn phù hợp với thương hiệu cá nhân và nghề nghiệp của mình. Hãy bắt đầu bằng cách tự hỏi một vị lãnh đạo có khát vọng như bạn nên xuất hiện thế nào trước những người khác.

Và đừng chỉ quan tâm tới vẻ ngoài của bản thân mình. Hãy quan tâm tới cả vẻ ngoài của công ty bạn nữa. Butler Amusements-một công ty tổ chức lễ hội có trụ sở tại bang California luôn tự hào vì đã có những chiếc xe tải sạch sẽ nhất trong giới kinh doanh và đã xây dựng một thương hiệu với khẩu hiệu: “Show sạch sẽ nhất phương Tây”.

3. Đối xử với đội nhóm của bạn theo cách bạn muốn họ đối xử với các khách hàng.

Nếu bạn yêu cầu các thành viên trong công ty bạn lịch sự, nhã nhặn với các khách hàng nhưng lại ăn nói cộc cằn với họ thì điều đó thể hiện bạn là người đạo đức giả. Làm lãnh đạo không có nghĩa bạn được ưu tiên một mình một cách hành xử và nuông chiều bản năng của mình. Cách bạn đối xử với mọi người là thước đo đối với mọi người trong công ty bạn.

Robert Greenleaf đã đặt ra thuật ngữ “sự lãnh đạo nô lệ” hồi những năm 1960. Đó không phải là làm nô lệ mà là tìm ra những cách để hỗ trợ các nhân viên để họ trở nên thành công. Hãy định kỳ hỏi họ: “Có cần tôi giúp gì không?”

4. Thể hiện cam kết của bạn đối với sự phát triển cá nhân.

Sau cùng thì chỉ có hai cách để phát triển công ty bạn: phát triển bản thân và phát triển đội ngũ của bạn. Khi bạn và đội ngũ của mình tiến bộ hơn thì mức độ phục vụ, hiệu quả hoạt động và mọi thứ khác đều tăng theo.

Công ty thương mại và dịch vụ cà phê Suncoast là một công ty nhỏ, có 20 nhân viên, đặt trụ sở tại Tampa, Florida. Những người sáng lập đã trả tiền cho các nhân viên để đọc những quyển sách có lợi cho chính đời sống riêng và chuyên môn của họ. Thông qua chương trình đọc của công ty có tên gọi là Làm mọi người tốt hơn, các cuốn sách đã được phân phát tới các nhân viên kèm với ngày đọc, tên người đọc trên sách. Các nhân viên có khoảng 1 tháng để đọc sách được cấp 50 đô-la sau khi đọc xong cuốn sách đó. Cuối tháng, các nhân viên sẽ họp để thảo luận về sách.

5. Chủ động yêu cầu hơn là chờ đợi phản hồi.

Một số lãnh đạo coi những ý kiến phản hồi không mong muốn là sự chỉ trích và vì thế đã bỏ lỡ một cơ hội để học hỏi. Nhưng chờ đợi nhân viên đủ dũng cảm để đưa ý kiến phản hồi là một đề xuất mạo hiểm. Đừng hỏi nhân viên xem họ thích điều gì hay không thích điều gì ở bạn. Bạn sẽ nhận được nhiều thông tin hơn nếu hỏi: “Theo anh chị, tôi nên làm gì để lãnh đạo hiệu quả hơn?”

Hãy lắng nghe những hành vi có thể điều chỉnh được. Nếu ai đó nói bạn sẽ lãnh đạo hiệu quả hơn nếu đưa thông tin rõ ràng hơn thì hãy yêu cầu họ đưa ví dụ khi nào bạn đưa thông tin không rõ ràng, bạn sẽ hiểu ý cô/anh ấy.

Theo hoclamgiau

5 lí do khiến các nhà khởi nghiệp trẻ nên tăng tài trợ từ bên ngoài

Rất nhiều nhà khởi nghiệp trẻ thường tỏ ra đề phòng với ý tưởng tăng vốn tài trợ từ bên ngoài với những mối lo ngại về quyền diều hành công ty và vốn chủ sở hữu. Họ muốn giữ doanh nghiệp của họ trong tầm quyển soát và cố gắng tránh ánh mắt dòm ngó của các nhà đầu tư.

Nhưng rồi sẽ có những lúc bạn phải nhìn ra bên ngoài để tìm tài trợ bởi vì bạn đang nhanh chóng hết tiền mặt hoặc mục tiêu mở rộng qui mô công ty vượt quá nguồn vốn bạn đang có.

Nếu bạn cần phải chuyển sang đầu tư mạo hiểm, không nên chờ đợi cho đến phút cuối cùng. Thay vào đó, bạn nên bắt đầu quá trình nói chuyện với các nhà cung cấp vốn tiềm năng ít nhất là sáu tháng trước khi bạn thực sự cần tiền.

5 Reasons a Young Entrepreneur Should Raise Outside Funding

Dưới đây là 5 trường hợp mà bạn nên tìm đến các nguồn vốn bên ngoài:

1.    Loại hình kinh doanh bạn đang theo đuổi “đốt” vốn một cách nhanh chóng

Nếu bạn sáng lập 1 công ty sử dụng mô hình freemium – bạn cung cấp các dịch vụ cơ bản miễn phí nhưng đòi hỏi người dùng phải trả tiền cho những tính năng bổ sung, trong thời gian đầu, bạn sẽ nhanh chóng cháy vốn  Tùy thuộc vào tốc độ mà bạn đang đốt cháy số vốn của mình, bạn sẽ phải tìm nguồn đầu tư bên ngoài trước khi bạn hết sạch tiền

Trường hợp này có thể làm khó bạn rất nhiều nếu xảy ra vì các nhà đầu tư sẽ không muốn đặt tiền của họ trong một con tàu đang chìm. Bạn không nên tiếp cận các nhà đầu tư trừ khi bạn đã có 1 ý tưởng rõ ràng về số lượng khách hàng tiềm năng sẽ sẵn sàng mua sản phẩm của bạn, giá phẩm bao nhiêu là hợp lí và chi tiết về các tính ăng bổ sung mà bạn sẽ phải thuyết phục khách hàng bỏ tiền ra để mua.

2.    Bạn đã đánh mất 1 khách hàng lớn

Khách hàng càng lớn bao nhiêu thì có thể gây ra hậu quả lớn bấy nhiêu khi họ quyết định cắt đứt quan hệ với công ty của bạn. Nếu công ty của bạn đang nhận được một tỷ lệ lớn doanh thu từ một khách hàng cố định và một ngày nào đó họ nói lời tạm biệt thì bạn tốt hơn hết là hành động 1 cách nhanh chóng.

Khi tiếp cận các nhà đầu tư, bất kỳ nhà cung cấp vốn ngoài tiềm năng sẽ cần phải hiểu lý do tại sao bạn bị mất các khách hàng lớn. Bạn cũng sẽ cần phải giải thích làm thế nào bạn sẽ sử dụng vốn đó để làm cho doanh nghiệp của bạn lớn hơn và thành công hơn so với trước đây.

3.    Bạn đang trong một cuộc chiến giá cả khốc liệt với đối thủ

Nếu bạn đang cung cấp 1 sản phẩm có lợi nhuận cao, bạn có thể đang mời đối thủ cạnh tranh bơm tiền vào thị trường. Và họ có thể cung cấp người tiêu dùng cùng một sản phẩm ở một mức giá thấp hơn nhiều, gây ra một cuộc chiến giá cả.

Nếu cuộc chiến giá cả xảy ra, công ty của bạn sẽ đối mặt với một nguy cơ tài chính lớn. Bạn có thể giữ giá nhưng khách hàng sẽ rời bỏ bạn, bạn cũng có thể điều chỉnh giá thấp hơn, nhưng lợi nhuận của bạn sẽ giảm đi đáng kể. Dù bằng cách nào, dòng tiền trong công ty bạn sẽ thấp đi và tìm kiếm nguồn đầu tư nước ngoài là lựa chọn duy nhất bạn có.

Nhưng bạn không thể khởi động một chiến dịch huy động vốn cho đến khi bạn có dữ liệu tốt về lí do khách hàng dùng sản phẩm của công ty bạn mà không dùng của công ty đối thủ và những điểm khác biệt mà sản phẩm mới của bạn nên có để thu hút khách hàng.

4.     Đã có một sự thay đổi nhanh chóng trong công nghệ.

Công nghệ liên tục thay đổi, dẫn đến công ty của bạn cần phải liên tục nâng cấp hoặc có nguy cơ mất vị trí trên thị trường. Để tồn tại, bạn phải nâng cấp công nghệ bằng cách tìm đến các nhà đầu tư

Trước khi tìm đến các nhà đầu tư tài năng, bạn cần phải làm rõ những câu hỏi sau, làm thế nào để thay đổi sản phẩm của bạn để phù hợp với công nghệ mới và chi phí sẽ là bao nhiêu.

5.     Bạn muốn mở rộng vào 1 thị trường mới

Bạn đã đạt đến một điểm mà đạt tốc độ tang trưởng ổn định trong thị trường mà bạn đang tham gia,và bạn đang tìm kiếm một thị trường mới một ngành công nghiệp mới.

Nếu bạn đang ở thời điểm này, bạn rất có thể có một dòng tiền ổn định trong thị trường, trong đó bạn đang đặt mình vào 1 vị trí tốt trong mắt các nhà đầu tư. Tuy nhiên, ạn cần phải có một câu trả lời tốt cho các nhà đầu tư về những gì nó sẽ nhận được vào các thị trường này.

Dịch theo entrepreneur.com

6 điều về tiền bạc bạn chưa từng (nhưng nên) nghĩ tới

Các doanh nhân thường rất ít quan tâm đầy đủ tới vấn đề tài chính cá nhân của họ, trong khi vấn đề này lại có mối liên quan qua lại với công việc kinh doanh của chính họ. Dưới đây là sáu vấn đề có thể bạn không quan tâm nhưng nên suy nghĩ:

1. Bảo vệ xếp hạng tín dụng cá nhân của bạn. 

Theo Bill Collier, tác giả của cuốn sách Làm thế nào để trở thành một chủ doanh nghiệp nhỏ thành công… và Vẫn có cuộc sống của riêng mình (nhà xuất bản Porchester ấn hành năm 2006): Thường thì các chủ doanh nghiệp nhỏ không cân nhắc tới việc công ty của họ có thể ảnh hưởng tới xếp hạng tín dụng cá nhân của họ như thế nào. Ví dụ, nếu bạn ký một giấy bảo đảm cá nhân khi mua hàng của một nhà cung cấp, bạn phải có trách nhiệm nếu công ty bạn không thể thanh toán trong vòng 30 ngày. Nếu bạn không thể tự mình lo được số tiền, bên cung cấp có thể nọp hồ sơ báo cáo cho một trong những cơ quan xếp hạng tín dụng và điều này có thể làm tổn hại đến xếp hạng tín dụng cá nhân của bạn. Collier khuyên bạn: “Tránh tối đa việc gắn trách nhiệm của bản thân với các khoản nợ của công ty”. Nếu bạn lo lắng về việc chi trả đúng thời hạn, hãy tìm một nhà cung cấp không yêu cầu bạn ký bảo đảm cá nhân và sẵn sàng giãn nợ cho công ty.
 
2. Đa dạng hóa danh mục đầu tư của bạn. 

Theo ông J. Jeffrey Lambert, chuyên gia hoạch định tài chính của công ty Sacramento có trụ sở tại bang California và là đồng tác giả của cuốn sách Ultimate Guide to Personal Finance for Entrepreneurs (nhà xuất bản Entrepreneur ấn hành năm 2007) thì một số chủ doanh nghiệp nhỏ bị hút bởi các khoản đầu tư cá nhân vào các công ty cùng ngành kinh doanh với họ. Sự thiếu đa dang hóa như vậy chỉ khiến doanh nhân đó mong manh hơn khi ngành kinh doanh tụt dốc. Ví dụ, chủ của công ty công nghệ có thể thích đầu tư vào các công ty có liên quan đến công nghệ, nhưng cả công ty của ông ta và công ty anh ta đầu tư vào có thể phải đối mặt với các rủi ro giống nhau. Để bảo vệ tài sản của mình, Lambert gợi ý bạn chỉ nên đầu tư không quá 5% vào một công ty. Thêm nữa, hãy cân nhắc các quỹ hỗ trợ vốn trên diện rộng không chỉ tập trung vào ngành kinh doanh của bạn mà còn cả cổ phiếu và trái phiếu, các công ty nhỏ và có các khoản đầu tư trong nước lẫn quốc tế.

3. Chọn đúng loại hình tổ chức kinh doanh. 

Jill Swan, kế toán viên tại công ty Staszak & Co.- một công ty kế toán có trụ sở tại Folsom, bang California cho rằng đó có thể là quan hệ đối tác, chủ sở hữu duy nhất, sự lựa chọn tổ chức kinh doanh sẽ ảnh hưởng đến các vấn đề tài chính cá nhân của bạn. Sẽ là khôn ngoan nếu bạn nghiên cứu bộ luật của bang mình, tìm kiếm lời khuyên của các kế toán về loại hình tổ chức kinh doanh phù hợp nhất dành cho bạn. Ví dụ, tại California, bạn phải trả khoản thuế tối thiểu là 800 đô la ngay cả khi công ty bạn không kiếm được tiền. Luật qui định khoản thuế tối thiểu này cũng được áp dụng tại nhiều bang, điều đó có nghĩa là nếu công ty bạn không thể tạo ra thu nhập trong một năm nhất định, bạn sẽ phải dùng đến các khoản tài chính cá nhân để trả tiền phí này. Mặt khác, nếu bạn đăng ký là chủ sở hữu duy nhất, phần thu nhập của bạn sẽ được nhập vào bản kê C và bạn sẽ không phải trả số tiền thuế tối thiểu. Nhưng nếu là chủ sở hữu duy nhất, cá nhân bạn sẽ phải chịu trách nhiệm chi trả toàn bộ các khoản nợ của công ty.

4. Thường xuyên thảo luận vấn đề tài chính với đối tác hoặc bạn đời của mình.

Theo Lambert, chủ các doanh nghiệp nhỏ sẽ phải đóng cửa công ty do họ sai lầm giao toàn bộ vấn đề tài chính gia đình cho bạn đời hoặc đối tác. Nếu bạn và đối tác không thường xuyên trò chuyện về vấn đề tài chính cá nhân của bạn, bạn nên đặt ra một ngày nhất định trong tháng dành cho việc này. Lambert cho hay: “Quản lý một công ty sẽ tốn rất nhiều năng lượng và sự chú tâm, đôi khi để vấn đề tài chính cá nhân trôi tuột đi sẽ dễ dàng hơn. Nếu bạn coi đó là vấn đề ưu tiên và xem xét các con số mỗi tháng, bạn sẽ đạt được nhiều tiến bộ”.

5. Không dùng thẻ tín dụng cá nhân cho công ty. 

Steve Gustafson, giám đốc công ty Abeles and Hoffman, một công ty kế toán có trụ sở tại Saint Louis –cho rằng mặc dù thẻ tín dụng cá nhân có vẻ là nguồn tiền mặt dễ dàng đỗi với công ty bạn nhưng bạn có thể nhanh chóng phải chi trả mức lãi suất cao. Trừ khi công ty bạn còn rất mới hoặc bạn có mức xếp hạng tín dụng thấp, lựa chọn tốt hơn là có một khoản vay từ một ngân hàng nhỏ với mức lãi suất thấp hơn mức phí của các đơn vị phát hành thẻ tín dụng. Mặc dù bạn sẽ phải làm nhiều việc hơn để bảo đảm khoản vay ngân hàng nhưng nó sẽ giúp công ty bạn có được mức tín dụng chắc chắn về sau này.

6. Điều chỉnh mức lương của bạn cho phù hợp với dòng tiền mặt của công ty.

Gustafson cho rằng chủ các công ty nhỏ thường không điều chỉnh mức lương của họ cho phù hợp với những biến động về dòng tiền mặt của công ty và cuối cùng phải vay tiền để trả lương cho chính họ. Ông chia sẻ “Vay tiền và biến nó thành khoản thu nhập có thể chịu thuế không phải là một ý kiến hay. Thay vào đó bạn nên chăm chỉ điều chỉnh lương của mình cho phù hợp với dòng tiền mặt của công ty và đem về nhà ít tiền hơn khi dòng tiền mặt của công ty thấp”.

Theo doanhnhan360

Cách sử dụng danh thiếp

Từ xa xưa, nhiều người có cương vị trong xã hội và các thương nhân đã sử dụng danh thiếp để thuận tiện cho việc giao dịch. Ngày nay, việc dùng danh thiếp đã trở nên phổ biến và được sử dụng rộng rãi. Tuy nhiên, cách sử dụng danh thiếp như thế nào cho đúng thể thức ngoại giao thì không phải ai cũng biết.

Không phải ai cũng biết cách sử dụng danh thiếp cho đúng thể thức ngoại giao

Về hình thức, danh thiếp nên trình bày đơn giản và thường chia làm hai loại: Loại chỉ ghi họ tên, nơi làm việc thì dùng trong trường hợp thăm hỏi, chúc mừng, chia buồn. Còn trong giao dịch công tác và kinh doanh, danh thiếp ghi họ tên, chức vụ, nơi làm việc, số điện thoại, email và website của công ty. Không nên in bí danh trong danh thiếp.

Khi gửi danh thiếp cho ai, về việc gì, chúc mừng hay chia buồn, người ta thường viết tắt bằng bút chì ở góc trái bên dưới danh thiếp những chữ viết tắt sau:

Để tự giới thiệu mới nhậm chức: P.P (Pour Présenter). Trả lời bằng danh thiếp, không đề gì cả.

Để cảm ơn khi nhận được tặng phẩm, được chúc mừng: P.R (Pour Remercier).

Để chúc mừng dịp thăng chức, sinh con: P.F (Pour Féliciter). Trả lời bằng danh thiếp, đề P.R.

Để chúc mừng nhau dịp năm mới: P.F.N.A (Pour Féliciter Nouvel An). Trả lời bằng danh thiếp, đề P.R.

Để chúc mừng nhân dịp quốc khánh: P.F.F.N (Pour Féliciter Fête Nationale). Trả lời bằng danh thiếp đề P.R.

Để chia buồn: P.C (Pour Condoléance). Trả lời bằng danh thiếp đề P.R.

Để từ biệt: P.P.C (Pour Prendre Congé).

Để làm quen: P.F.C (Pour Faire Connaissance).

Danh thiếp nên đem theo người, lúc gặp khách có thể trao đổi. Danh thiếp đưa trực tiếp không cần ghi gì cả. Trường hợp đến tận nhà mà không gặp, muốn để lại danh thiếp thì nên gấp góc bên trái, phía trên tấm danh thiếp. Tuy nhiên, danh thiếp gửi qua bưu điện hoặc do người khác mang đến mà bẻ góc là không đúng thể thức ngoại giao.

Những điều cần chú ý khi sử dụng danh thiếp:

Không nên đưa danh thiếp có chức vụ cho những người không quen biết, nhất là danh thiếp của các vị lãnh đạo. Nếu cần dùng thì nên ghi một câu, chữ gì đó tránh để người khác có thể sử dụng danh thiếp một lần nữa.

Dùng danh thiếp cho đúng cương vị, chức vụ thấp thì không nên gửi danh thiếp (chúc mừng hay chia buồn) đến người có chức vụ cao. Nếu cần gửi thì phải viết thư, chứ không dùng danh thiếp cá nhân.

Danh thiếp của phu nhân bao giờ cũng nhỏ hơn danh thiếp của chồng và gửi chung với danh thiếp của chồng.

Không nên dùng những danh thiếp nhàu nát, bẩn. Phải cho vào loại phong bì dành riêng cho danh thiếp.

Nguồn: TG&VN
Theo Doanh nhân Saigon Online

Những vụ án kinh tế chấn động: Enron – “Kẻ dối trá vĩ đại”

Nhà đầu tư mất trắng hàng tỷ USD. 20.000 nhân viên mất việc làm và thậm chí mất cả khoản tiền dành dụm cả đời. Công ty Enron được thành lập vào năm 1985, với doanh thu đến 101 tỷ USD trong năm 2000. Họ từng là tập đoàn năng lượng hùng mạnh nhất Hoa Kỳ, hoạt động ở trên 40 nước.
Những vụ án kinh tế chấn động: Enron - “Kẻ dối trá vĩ đại”
                                Những vụ án kinh tế chấn động: Enron – “Kẻ dối trá vĩ đại”

Thế nhưng, qua nhiều vụ làm ăn man trá, hối lộ, những ông chủ Công ty Enron đã gây ra vụ phá sản lớn nhất trong lịch sử Hoa Kỳ tính tới tháng 12-2001. Nhà đầu tư mất trắng hàng tỷ USD. 20.000 nhân viên mất việc làm và thậm chí mất cả khoản tiền dành dụm cả đời.

Ngôi sao sáng

Năm 1985, Kenneth Lay sáp nhập Houston Natural Gas và InterNorth để thành lập công ty năng lượng Enron. Đầu những năm 1990, Lay góp phần vận động bán điện theo giá thị trường, nhờ vậy, những nhà giao dịch như Enron có thể bán năng lượng với giá cao hơn và gia tăng đáng kể lợi nhuận thu được.

Đến năm 1992, Enron đã lớn mạnh trở thành nhà buôn khí tự nhiên lớn nhất Bắc Mỹ. Tháng 11-1999, công ty khai trương website giao dịch EnronOnline để quản trị tốt hơn việc kinh doanh giao dịch các hợp đồng. Trong một nỗ lực nhằm đạt được tăng trưởng hơn nữa, Enron đã theo đuổi chiến lược đa dạng hóa.

Enron sở hữu và điều hành một loạt các tài sản bao gồm các đường ống dẫn khí, các nhà máy điện, các nhà máy bột giấy và giấy, các nhà máy nước, cùng với nhiều loại hình dịch vụ trên toàn cầu. Enron cũng kiếm thêm doanh thu bằng cách mua bán những hợp đồng trong cùng mảng sản phẩm và dịch vụ mà công ty có tham gia.

Giá cổ phiếu Enron tăng vùn vụt, từ đầu thập niên 1990 đến cuối năm 1998 đã nhảy vọt 311%, vượt trội so với tỷ lệ tăng trưởng của chỉ số S&P 500. Trong 2 năm bản lề thiên niên kỷ, giá cổ phiếu Enron tăng tiếp 56% và 87%, trong khi chỉ số S&P tăng 20% vào năm 1999 và giảm 10% vào năm 2000. Enron tiếp tục là ngôi sao sáng chói trên TTCK.

Tới ngày 31-12-2000, cổ phiếu Enron có giá 83,13USD/cổ phiếu và vốn hóa thị trường của công ty vượt mốc 60 tỷ USD, cao gấp 70 lần thu nhập và 6 lần giá trị sổ sách, cho thấy TTCK kỳ vọng nhiều vào triển vọng tương lai của Enron. Thêm vào đó, Enron 6 năm liền được cuộc khảo sát của Tạp chí Fortune đánh giá là “Công ty sáng tạo bậc nhất Hoa Kỳ”.

Vụ phá sản lớn nhất

Khi Jeffrey Skilling được thuê vào công ty và sau đó đảm nhận vị trí CEO Enron, dưới sự dung túng của Lay, Skilling đã tập trung vào việc đáp ứng những sự kỳ vọng của Phố Wall bằng cách phát triển một ban bệ điều hành che giấu hàng tỷ USD thua lỗ và nợ nần từ những thương vụ và dự án bị thất bại. Họ khai thác các kẽ hở kế toán, sử dụng các thể chế có mục đích đặc biệt (những “đối tác” do Enron kiểm soát) và các báo cáo tài chính không trung thực.

Họ thậm chí gây áp lực để Công ty kiểm toán Arthur Andersen (một trong 5 công ty kiểm toán lớn nhất thế giới) bỏ qua các vấn đề kế toán nhiều rủi ro ở Enron. Ngoài những lời tự đánh bóng về khả năng quản lý, Enron được quảng cáo rất hiệu quả qua Arthur Andersen và các nhà phân tích Phố Wall, nhờ vậy số người mua cổ phiếu của công ty cao kỷ lục.

Chi nhánh Houston của Arthur Andersen nhận 1 triệu USD/tuần còn tham gia cả việc tìm kiếm đối tác cho Enron. Số tiền kếch xù trên đã làm mờ mắt các nhân viên kiểm toán và họ dễ dàng bỏ qua nguyên tắc. Theo đó, những báo cáo tài chính không minh bạch đã không mô tả rõ ràng hoạt động và tình hình tài chính của Enron cho các cổ đông và giới phân tích, thay vào đó, chúng tô vẽ hiệu quả hoạt động của công ty. Vụ việc vỡ lở vào tháng 10-2001.

Cổ phiếu Enron từ đỉnh cao 90USD vào giữa năm 2000 đã tuột dốc không phanh xuống chỉ còn chưa tới USD vào cuối tháng 11-2001. Ủy ban Chứng khoán và giao dịch Hoa Kỳ (SEC) bắt đầu điều tra. Đối thủ cạnh tranh Dynegy đề nghị mua lại Enron nhưng thương vụ bất thành và ngày 2-12-2001, Enron nộp đơn xin bảo hộ phá sản. Với tài sản lên tới 63,4 tỷ USD, đây là vụ phá sản lớn nhất trong lịch sử Hoa Kỳ tính đến thời điểm đó.

Nhiều người trong ban điều hành Enron đã bị kết tội và tống vào tù. Trong đó, 2 lãnh đạo cao nhất Jeffrey Skilling và Kenneth Lay từ người hùng trở thành những “kẻ dối trá và lừa gạt vĩ đại”, đã khoa trương quá mức tình trạng sức khỏe của công ty và đưa công ty tới thảm cảnh phá sản, khiến cho nhà đầu tư mất hàng tỷ USD và khoảng 20.000 nhân viên Enron bị mất việc làm, nhiều người trong số họ mất luôn những khoản tiết kiệm cả đời vì đã góp vốn vào công ty.

Skilling và Lay bị buộc tội che giấu, làm những báo cáo giả và gian lận chứng khoán. Skilling còn bị kết tội giao dịch nội gián, phải chịu phạt 45 triệu USD và 24 năm tù. Về phần Lay, ông ta đã chết vì nhồi máu cơ tim trong lúc chờ đợi bản án dành cho mình. Công ty kiểm toán Arthur Andersen bị một tòa án quận kết tội cản trở tư pháp vì tiêu hủy giấy tờ liên quan đến vụ kiểm toán Enron.

Mặc dù sau đó tòa tối cao đã gỡ bỏ phán quyết của tòa án quận nhưng trên thực tế, Arthur Andersen đã phải đóng cửa vì mất hầu hết khách hàng. Điều trần trước Quốc hội Hoa Kỳ, Tổng giám đốc điều hành Arthur Andersen, ông Joe Berardino thừa nhận đã phạm sai lầm nghiêm trọng.

Tuy khẳng định rằng Arthur Andersen đã làm tất cả để hạn chế thấp nhất khả năng đổ vỡ của Enron, nhưng họ lại hủy hầu hết tài liệu có liên quan đến vụ việc, ngay cả khi Ủy ban Chứng khoán đã mở cuộc điều tra.

Trong lúc đó, nhân viên và các cổ đông Enron kiện tụng nhưng kết quả nhận được rất hạn chế mặc dù rõ ràng là họ đã mất hàng tỷ USD tiền lương hưu và thị giá cổ phiếu khi Enron sụp đổ. Vụ bê bối này đã đánh động nhà chức trách ban hành luật định mới Sarbanes-Oxley 2002 nhằm tăng cường tính chính xác báo cáo tài chính của các công ty đại chúng cũng như hoạt động của các công ty kiểm toán.

Vụ bê bối Enron đã đưa họ tới giải IgNobel “Sử dụng sáng tạo nhất những con số tưởng tượng” vào đầu năm 2002, nhưng không một cựu thành viên nào trong ban quản lý Enron chịu nhận giải thưởng khét tiếng này.

Theo Bảo Trúc
SGĐTTC
Kiemtoan.com.vn

Hành vi quản trị lợi nhuận đối với thông tin lợi nhuận công bố trên BCTC

Kế toán tạo ra một ngôn ngữ kinh doanh để nhà quản lý (NQL) có thể sử dụng trao đổi với các bên có lợi ích liên quan đến doanh nghiệp. Doanh nghiệp (DN) tuân thủ các quy định chuẩn mực kế toán và các quy định công bố thông tin liên quan trên sàn giao dịch chứng khoán, báo cáo tài chính có thể trở thành công cụ thực hiện được chức năng truyền tải thông tin tài chính có hiệu quả đến nhà đầu tư và các bên có liên quan. BCTC giúp nhà đầu tư và các bên liên quan có thể đánh giá đúng đắn DN, từ đó, có thể phân bổ nguồn vốn một cách tối ưu.
Hành vi quản trị lợi nhuận đối với thông tin lợi nhuận công bố trên BCTCHành vi quản trị lợi nhuận đối với thông tin lợi nhuận công bố trên BCTC

TS. Đường Nguyễn Hưng 
Đại học Đà Nẵng

Thông tin kế toán hữu ích khi phản ánh trung thực thực thể kinh tế của DN trên phương diện tình trạng tài chính và kết quả hoạt động của DN một cách phù hợp và tin cậy. Yêu cầu về tính phù hợp của thông tin đòi hỏi phải trao cho NQL DN có được sự linh hoạt nhất định trong việc vận dụng chính sách và phương pháp kế toán. Yêu cầu về tính tin cậy của thông tin đòi hỏi DN phải tuân thủ các quy định chặt chẽ và chi tiết có thể hạn chế tính phù hợp và kịp thời của thông tin.

Mặc dù, BCTC của các DN niêm yết thường được kiểm toán, những giới hạn nhất định trong khả năng của công tác kiểm toán hạn chế khả năng phát hiện được hết các sai sót và gian lận. Cần phát hiện các hành vi quản trị lợi nhuận của DN và không ngừng hoàn thiện chuẩn mực và các quy định kế toán.

Chất lượng thông tin trên BCTC của DN, đặc biệt là thông tin về lợi nhuận có ảnh hưởng rất lớn đến quyết định nhiều bên liên quan. Trong bối cảnh đó, vấn đề quan tâm chính là chất lượng của thông tin lợi nhuận được công bố. Những hành vi điều chỉnh lợi nhuận theo mục đích của NQL có thể làm cho BCTC không còn phản ánh được bản chất của tình hình tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh của DN. Có thể thấy rằng, nghiên cứu về hành vi quản trị lợi nhuận của các DN thực sự có ý nghĩa thực tiễn.

Hành vi quản trị lợi nhuận

Hành vi quản trị lợi nhuận là việc NQL sử dụng các đánh giá chủ quan của mình trong quá trình lập và công bố BCTC và quá trình thực hiện các nghiệp vụ kinh tế để thay đổi BCTC nhằm đánh lừa các bên có liên quan nhất định, hoặc nhằm thay đổi các kết quả của các hợp đồng mà có điều khoản ràng buộc dựa trên số liệu kế toán.

Các đánh giá của NQL được thể hiện cụ thể trong việc lựa chọn các chính sách kế toán và thực hiện các ước tính kế toán của NQL trong quá trình thực hiện công tác kế toán, lập và công bố BCTC của DN. NQL  sử dụng các đánh giá chủ quan của mình trong việc thực hiện các ước tính về các sự kiện kinh tế tương lai được phản ánh trong BCTC của DN, chẳng hạn ước tính về thời gian sử dụng kinh tế của tài sản cố định, tổn thất có thể của các khoản phải thu không thu hồi được, hoặc tổn thất từ việc giảm giá của hàng tồn kho. Cùng với việc thực hiện nhiều ước tính, NQL cũng phải sử dụng đánh giá chủ quan của mình để quyết định việc lựa chọn các chính sách kế toán. Cùng xử lý một vấn đề của một đối tượng kế toán, NQL có thể nhiều lựa chọn khác nhau, chẳng hạn, việc lựa chọn giữa phương pháp khấu hao bình quân hay khấu hao nhanh, giữa phương pháp nhập trước – xuất trước hay phương pháp nhập sau – xuất trước hay phương pháp bình quân gia quyền trong tính giá xuất kho hàng tồn kho.

Đánh giá chủ quan của NQL cũng được vận dụng trong việc thực hiện các nghiệp vụ kinh tế. Các quyết định liên quan đến quản trị vốn lưu động thường sẽ ảnh hưởng đến việc ghi nhận các đối tượng kế toán, chẳng hạn, NQL phải quyết định về thời điểm giao hàng hay nhận hàng.

NQL cũng có thể quyết định thực hiện hay hoãn lại các khoản chi tiêu không bắt buộc như chi phí nghiên cứu và phát triển, quảng cáo, hay bảo trì.

Ở đây cần làm rõ bản chất của hành vi điều chỉnh lợi nhuận. NQL được quyền vận dụng các xét đoán chủ quan của mình trong việc lựa chọn chính sách và thực hiện các ước tính để phản ánh một cách đúng đắn hơn bản chất kinh tế của thực trạng tài chính và kết quả hoạt động của DN. Còn hành vi điều chỉnh lợi nhuận được hiểu như là việc vận dụng không đúng đắn các chính sách và thực hiện các ước tính kế toán và quyết định thời điểm thực hiện các nghiệp vụ một cách có ý đồ dẫn đến việc phản ánh không trung thực bản chất của thực thể kinh tế của DN. Như vậy, ngay cả khi lựa chọn đó làm sai lệch lợi nhuận công bố so với kết quả hoạt động kinh doanh thực sự của DN thì cũng thuộc hành vi điều chỉnh lợi nhuận. Việc thực hiện hành vi điều chỉnh lợi nhuận là nhằm thu được những lợi ích nhất định cho DN hoặc cho NQL. Và do bản chất của sự việc thường là không đúng đắn nên sẽ gây tác động tiêu cực đến nhà đầu tư và các bên có lợi ích liên quan đến DN. Trường hợp phổ biến là người sử dụng thông tin BCTC của DN để ra quyết định có thể dẫn đến quyết định không tối ưu. Trong một số trường hợp khác, việc thực hiện hành vi điều chỉnh lợi nhuận của DN có thể là nhằm bảo đảm các hợp đồng mà có các điều khoản ràng buộc dựa trên TTKT không bị vi phạm, ví dụ, trong hợp đồng vay vốn mà DN ký kết với ngân hàng.

Cơ sở của hành vi quản trị lợi nhuận chính là kế toán theo cơ sở dồn tích. Kế toán theo cơ sở dồn tích có nghĩa là mọi giao dịch kinh tế liên quan đến tài sản, nợ phải trả, nguồn vốn chủ sở hữu, doanh thu và chi phí được ghi nhận tại thời điểm phát sinh giao dịch, không quan tâm đến thời điểm thực tế thu hoặc chi tiền (VAS 01).

Kế toán cần phải ghi nhận doanh thu khi doanh thu đã thực sự phát sinh và chi phí cần phải được ghi nhận phù hợp với việc tạo ra doanh thu trong kỳ kế toán. Việc áp dụng nguyên tắc phù hợp bảo đảm cho lợi nhuận (được đo lường bằng doanh thu trừ chi phí) được đo lường một cách xác thực, phản ánh đúng đắn kết quả hoạt động của DN. Việc thực hiện kế toán theo cơ sở dồn tích dẫn đến thời điểm các khoản doanh thu và chi phí được nhận khác với kế toán theo cơ sở tiền như sau:

– Doanh thu chưa thu tiền: Doanh thu phát sinh được ghi nhận trước khi tiền thu được.
– Chi phí chưa chi tiền: Chi phí phát sinh được ghi nhận trước khi tiền được chi ra.
– Doanh thu chưa thực hiện: Doanh thu được ghi nhận sau khi tiền đã thu vào.
– Chi phí trả trước. Chi phí được ghi nhận sau khi tiền đã chi trả.

Kế toán theo cơ sở dồn tích là cơ sở quan trọng chi phối phương pháp ghi nhận các đối tượng kế toán trong DN (trừ một số loại hình DN áp dụng kế toán theo cơ sở tiền). Tuy nhiên, do doanh thu và chi phí có thể được ghi nhận khi tiền chưa được thu hay chi, dẫn đến vấn đề quan trọng luôn cần phải xem xét đó là doanh thu và chi phí đã thực sự phát sinh chưa và nếu đã phát sinh rồi thì đã được ghi nhận chưa. Việc ghi nhận doanh thu và chi phí trong trường hợp này có thể chịu ảnh hưởng của quyết định chủ quan của NQL. Nếu NQL có động lực muốn thay đổi kết quả lợi nhuận, việc điều chỉnh thời điểm ghi nhận thu và chi phí có thể dẫn đến lợi nhuận công bố thay đổi. Đây chính là hành vi quản trị lợi nhuận. Hành vi quản trị lợi nhuận được thực hiện dựa trên việc điều chỉnh thời điểm và mức độ ghi nhận các khoản doanh thu, chi phí và từ đó tác động đến lợi nhuận.

Mục đích của hành vi quản trị lợi nhuận

Nhà quản lý có thể có nhiều động lực để thực hiện hành vi điều chỉnh lợi nhuận nhằm đặt được một mục tiêu nào đó.

Đối với các DN niêm yết, mối quan hệ giữa cổ đông, NQL và nhà đầu tư luôn là mối quan hệ chủ đạo trong hoạt động của DN. Đối với cổ đông, NQL được giao những trách nhiệm phải hoàn thành, cụ thể hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh, trong đó, quan trọng nhất là chỉ tiêu về lợi nhuận tạo ra áp lực lớn mà có thể khiến cho NQL thực hiện hành vi điều chỉnh lợi nhuận khi lợi nhuận không đạt được như kỳ vọng. Bên cạnh đó, DN một khi đã niêm yết tức là mong muốn có được cơ hội tiếp cận các nguồn vốn từ thị trường một cách dễ dàng hơn. Để có thể thuyết phục được nhà đầu tư bỏ vốn đầu tư DN phải chứng minh được triển vọng về lợi nhuận trong tương lai của DN. Đây cũng là một động lực lớn thúc đẩy NQL DN có hành vi điều chỉnh lợi nhuận nhằm mục tiêu huy động vốn với chi phí vốn thấp hơn.

Bên cạnh mối quan hệ với cổ đông, DN cũng có mối quan hệ chặt chẽ với các bên có lợi ích liên quan khác, đặc biệt là mối quan hệ với nhà cung cấp tín dụng và thuế. Trong mối quan hệ với người cấp tín dụng cho DN như các ngân hàng, các công ty tài chính, DN phải ký kết hợp đồng với nhiều điều khoản ràng buộc dựa trên các chỉ tiêu tài chính. NQL có thể có các hành vi điều chỉnh lợi nhuận để tránh vi phạm các điều khoản. Liên quan đến thuế, DN phải đóng thuế thu nhập DN dựa trên lợi nhuận phải chịu thuế. Mặc dù, ngày nay, kế toán cho mục đích thuế và kế toán cho mục đích cung cấp thông tin đã có sự tách biệt, nếu muốn giảm thuế, một khả năng xảy ra là DN tránh báo cáo lợi nhuận kế toán ở mức cao để hợp lý hóa hành vi điều chỉnh giảm lợi nhuận chịu thuế, từ đó giảm số thuế thu nhập phải nộp.

Trong mối quan hẹ giữa NQL và DN. NQL DN có thể điều chỉnh lợi nhuận vì những lợi ích cá nhân, NQL sẽ được hưởng nhiều quyền lợi khi hoàn thành các chỉ tiêu được giao, chẳng hạn như các khoản thưởng, đề bạt, tăng lương, và cả việc giữ được vị trí của mình. Do đó, nếu không hoàn thành các chỉ tiêu lợi nhuận, NQL có thể điều chỉnh tăng lợi nhuận để đạt được các chỉ tiêu này, hoặc khi đã đạt vượt chỉ tiêu lợi nhuận nhưng mức thưởng có giới hạn, NQL có thể điều chuyển bớt lợi nhuận sang năm sau. Mặt khác, NQL cũng có thể sở hữu cổ phiếu của DN. Khi này, nếu muốn bán đi số cổ phiếu nắm giữ và thu lợi được mức cao, NQL cũng có thể điều chỉnh lợi nhuận tăng để tác động vào giá cổ phiếu nhằm thu lợi.

Cuối cùng, DN cũng có thể điều chỉnh lợi nhuận nhằm tránh công bố các mức lợi nhuận cao, để tránh cơ quan quản lý Nhà nước có những hành động chính sách điều tiết hoạt động của DN như rút bớt các chính sách ưu đãi điều tra hành vi được cho là độc quyền của DN. Mà đang đem lại lợi ích quá cao cho DN.

(Theo Tạp chí KT & KiT)
VACPA
Kiemtoan.com.vn

Kiểm toán – Nghề thu nhập ‘khủng’ cho sinh viên kinh tế

Teen nào có ý định thi khối ngành kinh tế, tìm công việc lương cao, đầy thử thách và áp lực thì vào đây nhé!

Tốt nghiệp Đại học Ngoại thương cơ sở II tại TP HCM, chị Lê Phạm Li Na hiện là Phó trưởng phòng và chức danh giám sát công ty TNHH kiểm toán PricewaterhouseCoopers – một trong 4 công ty kiểm toán lớn nhất thế giới. Làm kiểm toán ngay từ những ngày đầu tốt nghiệp nhưng lúc nào chị í cũng “xì-teen” và cảm thấy thích thú với một công việc mà ai cũng tưởng khô khan.

– Chào chị, tốt nghiệp Ngoại thương nhưng sao chị lại chọn nghề kiểm toán khá trái ngành ạ?

– Thật sự là trái ngành đó chứ vì chị học ở trường có 75 tiết kế toán doanh nghiệp, 30 tiết nhập môn kế toán. Chẳng có môn nào liên quan đến kiểm toán cả nhưng quan điểm của chị đơn giản là có đam mê cũng như cơ hội trải nghiểm thì việc trái ngành, trái nghề chỉ là khó khăn ban đầu thôi. Với lại, trái ngành trái nghề cũng là cái thử thách hay ho của tuổi trẻ để mình khám phá bản thân mà em.

– Nghề kiểm toán thoạt nghe đơn giản như là kiểm tra lại những gì kế toán đã làm nhưng thực tế chị phải làm những công việc nào?

– Chỉ đúng một phần thôi. Kế toán sẽ có một năm để làm việc, còn kiểm toán chỉ có từ 1-2 tuần hoặc đôi khi là 1 tháng để kiểm tra lại công việc 1 năm trên cơ sở chọn mẫu (lấy vài phần tử ngẫu nhiên). Ngoài ra việc kiểm tra những gì kế toán đã làm còn liên quan đến tìm hiểu quy trình chính trong doanh nghiệp như: quy trình bán hàng, quy trình mua hàng, quy trình quản lý hàng tồn kho… Công việc không nghề nhàm chán chút nào khi được luân chuyển liên tục vậy.

– Điểm thú vị ở công việc này thu hút chị?

– Thứ nhất, môi trường làm việc. Làm kiểm toán hầu hết lực lượng “siêu trẻ” và các bạn rất hóm hỉnh làm việc. Mỗi năm một lứa các em ra trường thực tập và được nhận làm nhân viên chính thức, do vậy lúc nào công ty cũng có luồng gió mới. Chưa kể, mọi người hay đùa, kiểm toán có mùa bận và mùa rãnh. Mùa bận mọi người làm “xù đầu” nhưng mùa rãnh thì lại đi phượt.

Thứ hai là tính chất công việc. Tuổi trẻ sẽ thích được làm việc với những công ty nổi tiếng lớn, khách hàng nhiều ngành nghề khác nhau. Ví dụ như biết đâu sau này em nào đó kiểm toán cho Facebook hoặc Google, cũng oai chứ nhỉ?

Cuối cùng là chế độ làm việc. Để tồn tại và phát triển trong môi trường vậy các em phải học, học và học. Nếu em chứng minh được năng lực, công ty sẽ cấp học bổng để học những chương trình quốc tế.

– Công việc đòi hỏi người tài, vậy thu nhập thì sao ạ?

– Lương bổng của những công ty kiểm toán khá ổn. Tuy khởi đầu ở mức tương đối nhưng sau khi em làm lâu sẽ tăng bậc vèo vèo. Chưa kể nếu em làm tốt thì các khoản đánh giá, thưởng sẽ rất tốt. Cái này em sẽ tự khám phá được thôi!

– Nhiều người bảo, điều “khủng hoảng” nhất của nghề kiểm toán là thời gian, phải làm từ sáng hôm trước đến gần 2-3h sáng hôm sau, sự thật thì sao?

– Bản thân chị giờ cũng không quần quật đến mức thế nhưng cao điểm thì chúng ta ngủ ít hơn một tí là điểu không tránh khỏi. Lý do có thể là: Khách hàng mà ta kiểm toán quá lớn, deadline của báo cáo gấp rút, công việc phức tạp, đặc biệt các em làm kiểm toán ngân hàng thì cực lắm luôn. Hoặc cũng có bạn đam mê công việc quá mức, làm quên thời gian luôn vì khi làm thế có thể giúp bạn í nâng cao chất lượng, tăng chức sớm hơn nhưng chị nghĩ nên sắp xếp hợp lý.

– Kiểm toán cho cả tập đoàn, nếu gặp sai sót có “đi một dặm” không chị?

– Sai một ly thì có, chứ đi một dặm thì chị chưa thấy. “Error is human” (Con người ai cũng có sai sót) mà em! Người ta có 1 năm làm, mình có vài tuần và làm trên việc chọn lựa mẫu dĩ nhiên sai sót là không tránh khỏi. Nói chung khi các em làm sẽ biết được cách chỉnh sửa sai sót như trình bày lại số đầu kì, kiểm tra nhiều khâu… Vậy mới nó, chúng ta đều có cách giải quyết ở công việc.

Làm công việc tưởng chừng như rất khô khan nhưng chị ấy vẫn rất teen.

 

– Khi “bén duyên” với nghề kiểm toán, chị gặp những khó khăn nào và làm gì để vượt qua những điều đó?

– Đơn giản là chị học Ngoại thương đã khó khăn hơn các bạn khác. Khi vào học việc người ta hiểu 10, chị hiều 3-4 thôi. Khi ra thực tế lại càng khó khăn hơn khi người kế toán biết kiểm toán không có kiến thức sâu. Đủ các vấn để em ạ. Nhưng khi em đam mê, chấp nhận thử thách thì vẫn phải đi tiếp.

Nhiều lúc chị cũng muốn từ bỏ, thậm chí đã nộp đơn xin nghỉ việc. Những lúc khủng hoảng quá chị sẽ ngưng lại, thử thách quá khó sẽ làm ta mệt mỏi. Khi gặp những sếp trực tiếp hay người hướng dẫn thì chị thấy lại được đam mê, ý chí và nhiệt huyết. Lúc đó, ở lại hay ra đi chỉ là một quyết định. Đó là điểm đặc biệt, làm kiểm toán em sẽ được quan tâm từ đồng nghiệp, sếp trưởng phòng và cả sếp tổng nữa nhé!

– Các bạn trẻ nên gom góp “vốn liếng” gì để làm kiểm toán được ạ?

– Thực chất nếu có chuyên môn ngành sẽ là lợi thế vì hiểu rất nhanh, những gì mình sẽ làm. Nếu không có sẽ hơi có khó khăn, thậm chí là bỏ cuộc là không tránh khỏi.

Thời của chị chẳng có tích luỹ vốn liếng gì trước khi làm kiểm toán nhưng các bạn trẻ bây giờ năng động lắm, các bạn có thể học thêm trước các chứng chỉ CAT (Chứng chỉ kế toán quốc tế) hoặc ACCA để trang bị kiến thức. Thậm chí có bạn tự mua sách “kiểm toán” về nhà để đọc. Tất cả đều giúp chúng ta “đẹp hơn” trong mắt nhà tuyển dụng.

– Chị có gì nhắn gởi các sĩ tử sắp nộp hồ sơ thi Đại học muốn chọn nghề kiểm toán không? Và bí kíp để các bạn ấy thi đậu vào công ty kiểm toán hàng đầu thế giới?

– Học ở đâu không phải yếu tố quyết định mà quan trọng em học thế nào và em có tố chất để trở thành một kiểm toán viên hay không. Hiện nay, kiểm toán có thể xem là ngày thời thượng. Năm 2013, có 1.000 hồ sơ xin thực tập nhưng chỉ có 20 bạn được nhận.

Nếu em đủ tự tin mình có vốn ngoại ngữ, vững chắc về kiến thức kế toán, làm việc trong áp lực, chấp nhận cân bằng được cuộc sống, khả năng làm việc nhóm… và những tố chất khác thì đơn giản mà. Chúc các em may mắn!
Các bạn có thể học nghề kiểm toán ở:

Trường: Đại học kinh tế TP HCM – Khoa kế toán kiểm toán
Đại học Ngân hàng TP HCM – Khoa kế toán kiểm toán
Đại học kinh tế luật TP HCM – Khoa kế toán kiểm toán
Những trường khối kinh tế khác (ĐH Ngoại thương…) có đào tạo chuyên ngành kinh tế đều được nộp hồ sơ xin việc kiểm toán

Để làm được nghề này cần thêm chứng chỉ: CAT, ACCA, VN CPA…

Cơ hội nghề nghiệp: Nếu giỏi, bạn có thể làm việc ở một trong 4 công ty kiểm toán lớn nhất thế giới: Ernst&Young, KPMG, PwC và Deloitte. Đây là top 10 công ty ai cũng khao khát làm việc theo Tạp chí kinh tế toàn cầu Forbes.
Thu nhập của bạn sinh viên mới ra trường tầm 400-500USD/ tháng.
Đu Tô