Làm gì để quản lý hiệu quả doanh nghiệp nhỏ ?

Không có phủ nhận rằng việc mở và điều hành một doanh nghiệp nhỏ có thể là một nhiệm vụ khó khăn. Vì hầu hết các doanh nghiệp nhỏ được mở bởi một hoặc hai người, điều này thường khiến họ phải học mọi thứ về công việc kinh doanh của họ trong một khoảng thời gian ngắn. Mặc dù rất khó để tìm hiểu mọi thứ, điều quan trọng cần lưu ý là có một số nhiệm vụ nhất định cần ưu tiên. Hiểu biết và hiểu được những thành phần quan trọng nào trong doanh nghiệp của bạn có thể giúp bạn quản lý tốt hơn để phát triển và phát triển. Dưới đây là những điều bạn nên biết về quản lý doanh nghiệp nhỏ.

Các chủ doanh nghiệp nhỏ tiếp thị thường mắc lỗi khi nghĩ rằng tiếp thị là không cần thiết cho doanh nghiệp mới của họ. Tệ hơn nữa, nhiều nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ mắc sai lầm khi nghĩ rằng họ không đủ tiền để tiếp thị doanh nghiệp của mình. Thực tế là bạn không có khả năng không tiếp thị doanh nghiệp nhỏ của mình. Hãy ghi nhớ sự thật này – nếu khách hàng của bạn không biết những gì bạn phải cung cấp cho họ hoặc nơi tìm bạn, họ sẽ biết cách mua hàng của bạn như thế nào? Tin tốt là có rất nhiều cách khác nhau để tiếp thị doanh nghiệp nhỏ của bạn cho rất ít hoặc thậm chí không có tiền. Dành thời gian để giáo dục bản thân về một số ý tưởng tiếp thị chi phí thấp này đơn giản như là trực tuyến. Ngoài ra, bạn có thể muốn nói chuyện với các chủ doanh nghiệp nhỏ khác để xem họ đã tiếp thị doanh nghiệp của họ như thế nào. Tin tốt là với một nền giáo dục khá cơ bản trong tiếp thị, bạn có thể bắt đầu quảng bá doanh nghiệp nhỏ của bạn thành công.

Sản xuất và hoạt động-Chức năng này của doanh nghiệp nhỏ của bạn sẽ khác nhau tùy thuộc vào loại hình kinh doanh mà bạn sẽ mở. Bạn sẽ cần phải chắc chắn rằng bạn hiểu việc sản xuất và hoạt động của doanh nghiệp của bạn. Hãy ghi nhớ rằng để duy trì hoạt động kinh doanh, bạn sẽ không chỉ phải biết những mong đợi của khách hàng của bạn là gì, nhưng bạn sẽ cần phải có khả năng phân phối chúng. Dành thời gian để xem xét quy trình sản xuất của bạn và đảm bảo rằng nó hoạt động hiệu quả nhất có thể. Bạn có thể cần hợp lý hóa ngay cả khi doanh nghiệp của bạn vẫn đang ở giai đoạn đầu. Điều này sẽ giúp mọi người làm việc trong doanh nghiệp nhỏ của bạn có thể thực hiện công việc của họ hiệu quả nhất có thể. Đừng cho rằng vì bạn đang bán hàng mà quá trình sản xuất và vận hành của bạn đang chạy trơn tru. Các nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ hiệu quả sẽ luôn tìm cách để cải thiện sản xuất và hoạt động của họ.

Tài chính-Hầu hết mọi người đi vào kinh doanh vì những gì họ muốn bán hoặc làm và không phải vì họ biết tất cả mọi thứ về việc chạy một doanh nghiệp về tài chính. Điều này thường khiến các chủ doanh nghiệp nhỏ gặp bất lợi. Bạn sẽ cần phải dành thời gian để tìm hiểu tất cả các bạn có thể về mặt tài chính của doanh nghiệp của bạn. Bạn không nên phụ thuộc một cách mù quáng vào người khác để quản lý tài chính doanh nghiệp của bạn cho bạn hoặc giả định rằng bởi vì bạn đang bán hàng mà doanh nghiệp của bạn đang làm ok. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng lý do số một cho thất bại kinh doanh nhỏ là do quản lý tài chính kém và điều này bao gồm các doanh nghiệp có tỷ lệ doanh thu lành mạnh. Bạn không nên ngần ngại yêu cầu giúp đỡ hoặc tìm kiếm sự giáo dục mà bạn cần để quản lý tài chính doanh nghiệp nhỏ của bạn một cách hiệu quả nhất có thể. Có nhiều trang web trực tuyến khác nhau, các lớp học bạn có thể thực hiện, sách và tạp chí để học hỏi cùng với sự trợ giúp của chủ ngân hàng, kế toán viên và thậm chí là luật sư của bạn. Các chủ doanh nghiệp nhỏ thành công biết rằng quản lý tài chính kinh doanh của họ là rất quan trọng cho sự tồn tại lâu dài của nó.

Lược dịch từ  Business Knowledge Source
CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) – Hiệp hội Kế toán quản trị công chứng Anh Quốc. Hoàn thành chương trình CIMA, học viên sẽ gia nhập vào Hiệp hội nghề nghiệp Kế toán Quản trị CIMA với hơn 600.000 hội viên và học viên, cùng lúc nhận được danh hiệu CGMA (Chartered Global Management Accountant) – Kế toán Quản trị Công chứng Toàn cầu – do CIMA và Viện Kế toán Công chứng Hoa Kỳ (AICPA) đồng sáng lập. Chức danh CGMA nâng cao ngành nghề kế toán quản trị, và được công nhận trên thế giới là chứng chỉ tài chính phù hợp nhất cho kinh doanh.

Từ tháng 6/2018, Hiệp hội Kế toán quản trị công chứng Anh CIMA và FTMS Việt Nam – Đối tác đào tạo độc quyền của Hiệp hội CIMA tại Việt Nam đã phối hợp triển khai chương trình CGMA SEP (Senior Executive Programme) nhằm giúp học viên Việt Nam dễ dàng tiếp cận với chương trình nghề nghiệp quốc tế CIMA chỉ với 2 bài thi tình huống ở cấp độ Quản lý (MCS) và Chiến lược (SCS). Sau khi hoàn tất chương trình CGMA SEP, học viên có thể sở hữu 2 danh hiệu ACMA – Hội viên Hiệp hội Kế toán quản trị công chứng Anh Quốc – CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) và CGMA – Kế toán Quản trị toàn cầu (The Chartered Global Management Accountants)
Thời gian: 18g30 thứ Tư ngày 27/6/2018

Địa điểm: Tầng 3, tòa nhà Itaxa, 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 6, Quận 3, TP.HCM

Phí tham dự: Miễn phí

Link đăng kýhttps://goo.gl/RTfd97