Những kĩ năng quản trị doanh nghiệp bạn cần có

Khi bạn trở thành nhà quản trị của một doanh nghiệp, bạn cần phải chuyên nghiệp một số kĩ năng để có thể lãnh đạo công ty phát triển. Những kĩ năng quản trị doanh nghiệp thường được tích lũy theo thời gian mặc dù đã được biết trước đó và bạn phải bắt đầu từ những kĩ năng này nếu muốn trở thành nhà quản trị giỏi. Sau đây là một vài điều bạn cần quan tâm nếu muốn trở thành nhà quản trị tài ba :
Học cách lên kế hoạch – Điều này rất quan trọng đối với doanh nghiệp vì bạn cần phải biết cách sử dụng thời gian thế nào để lên kế hoạch mọi thứ cho nhân viên của bạn. Bạn sẽ cần phải lên kế hoạch hành động cụ thể cho mọi thứ như marketing, tài chính…Thiết lập kế hoạch giúp đưa ra nhiệm vụ cho tương lai và giúp mọi người dễ dàng thực hiện nhiệm vụ của họ hơn. Bạn cũng cần ngồi lại cùng với nhân viên của bạn, xem xét một cách tổng thể những mục tiêu và lắng nghe những góp ý của họ.
Sự tổ chức – Đây là yếu tố quan trọng của một nhà quản trị giỏi. Việc tổ chức tốt giúp bạn không phải mất nhiều thời gian để xác định mình cần phải làm gì, ngay cả việc sử dụng nguồn tài chính và nguồn nhân lực sẽ hiệu quả hơn. Một khi có sự tổ chức tốt, bạn sẽ chủ động hơn trong mọi thứ cũng như là nhân viên của bạn sẽ nể phục bạn hơn.
Yếu tố lãnh đạo –Tìm cho mình nhân viên phù hợp và dẫn dắt họ phát triển đúng hướng là nhiệm vụ của bạn, bạn cũng cần xác định vai trò phù hợp với từng nhân viên. Nhà lãnh đạo cần làm cho nhân viên của họ cảm thấy yên tâm và tự tin dưới sự lãnh đạo của mình. Học cách lắng nghe nhân viên và ủy quyền cho họ trong công việc. Có rất nhiều trách nhiệm đặt nặng trên đôi vai của bạn và sức chịu đựng thế nào là tùy thuộc vào bạn. Lên kế hoạch hành động và cho nhân viên và cho họ thấy họ có thể hoàn thành công việc như thế nào, đó là cách tốt nhất để có được lòng tin của nhân viên.

Quyền kiểm soát – Một nhà lãnh đạo tốt cần phải kiểm soát được nhân viên và công ty của họ. Bạn cần phải có kĩ năng trao đổi thông tin với nhân viên của bạn vì nó sẽ giúp bạn biết và dễ dàng kiểm soát được những dự án và công việc bạn cần phải làm. Một cách tốt hơn để cho thấy sự kiểm soát là đánh giá nhân viên và nói chuyện với họ về công việc của họ, tìm hiểu cảm nghĩ của họ thế nào và điều gì họ muốn thay đổi. Điều này sẽ giúp bạn có được quyền kiểm soát như thể bạn là người đang nói chuyện với họ, kể cho họ biết bạn biết gì và trách nhiệm của họ là gì.
Quản trị doanh nghiệp là công việc nhiều trách nhiệm. Bạn phải xử lí công việc một cách linh hoạt dựa trên năng lực của bản thân. Có thể đôi lúc mọi việc đi sai hướng, nhưng đừng bao giờ bỏ cuộc.
Làm thế nào để ủy thác công việc và tương tác với nhân viên của bạn? Bạn đã từng giao nhiệm vụ và thực sự làm việc một cách có kĩ năng với nhân viên của bạn chưa? Việc thấu hiểu làm thế nào để quản lí nhiều nhân viên với những tính cách khác nhau sẽ giúp bạn trở thành nhà quản trị giỏi. Thể hiện sự nhiệt tình đối với nhân viên của bạn khi họ hoàn thành tốt nhiệm vụ và trong từng ngày làm việc.
Thanh Sơn – Lược dịch từ  Business Knowledge Source
CIMA – (Chartered Institute of Management Accountants) – Hiệp hội kế toán quản trị công chứng Anh Quốc được thành lập năm 1919,  hiện nay có 203.000 hội viên và học viên trên 176 quốc gia trên toàn cầu.
Để trở thành thành viên của hiệp hội ưu tín này, các hội viên phải trả qua kỳ thi của CIMA để nhận được bằng CIMA và trở thành hội viên. Các bạn có thể tham khảo thêm thông tin về bằng cấp của hiệp hội CIMA tại http://www.ftmsglobal.edu.vn/cima