CEO Tumblr – sự lãng mạn trong kỷ nguyên Internet đầy toan tính

26 tuổi với tài sản trên 200 triệu USD, David Karp, sáng lập mạng xã hội Tumblr sắp được Yahoo mua lại với giá 1,1 tỷ USD, vẫn sống giản dị, đi Vespa, thích dành thời gian với bạn gái hơn là có những buổi tối “thác loạn” và rất ghét quảng cáo.

Ra đời từ năm 2007 với lượng truy cập lên tới 12 tỷ mỗi tháng, Tumblr từ chối treo quảng cáo cho đến tháng 5/2012, giúp mạng xã hội này có được doanh thu (dù còn rất khiêm tốn so với quy mô của nó) là 13 triệu USD năm 2012.

Nguyên nhân là do Karp, sinh năm 1986, không thích dịch vụ được đánh giá là đẹp mắt của anh bị phân tán bởi những quảng cáo xấu xí, những “đường siêu liên kết màu xanh” rối mắt. Tuy nhiên, mong muốn lãng mạn ấy buộc phải chấm dứt bởi không dịch vụ online nào có thể tồn tại mãi nếu không làm ra tiền.

Việc Yahoo bỏ tới 1,1 tỷ tiền mặt mua lại Tumblr (thông tin chưa chính thức) có thể sẽ làm thay đổi quan niệm của Karp, hoặc Yahoo sẽ giúp anh sáng tạo lại hệ thống quảng cáo trên Internet và tránh đi theo con đường của Google, Facebook, Twitter.

 

David Karp, triệu phú khiêm tốn và giản dị ở tuổi đôi mươi.

Triết lý tối giản

Nếu Mark Zuckerberg của Facebook sở hữu dinh cơ 6 triệu USD thì Karp cũng có một cơ ngơi xứng tầm với anh. Đó là căn hộ rộng 160 mét vuông trị giá 1,6 triệu USD. Nhưng trong đó lại gần như không có gì đáng chú ý.

Một phòng ngủ đơn sơ với tủ đồ mới được lấp đầy một nửa. Một phòng khách chỉ có bộ ghế sofa và TV. Nơi gây ấn tượng nhất chính là gian bếp tầm cỡ khách sạn dành cho bạn gái Rachel Eakley vì cô là một đầu bếp.

“Tôi không có bất cứ cuốn sách nào. Tôi cũng chẳng sắm nhiều quần áo. Tôi luôn ngạc nhiên khi thấy mọi người chất đầy ngôi nhà của họ với đủ thứ đồ khác nhau”, Karp phân bua.

“Karp luôn có xu hướng tìm hiểu những cách giúp cậu ấy có thể loại bỏ đi thứ gì đó”, Marco Arment, nhân viên đầu tiên tại Tumblr, giải thích. Ngay cả cơ thể gày gò, mảnh dẻ của Karp cũng thể hiện điều đó. “Cân nặng của tôi luôn dưới chuẩn 18 kg”, CEO thuộc thế hệ 8x cho hay.

Với anh, sự tối giản không chỉ là lựa chọn về mặt thẩm mỹ. Nó là chìa khóa của sự tự do. Khi đi du lịch hay công tác, anh không cần lên kế hoạch trước vài ngày, kể cả hành trình dài tới Nhật thì hành lý của anh cũng rất nhỏ gọn, năng động.

Karp không chấp nhận sự rườm rà, thừa thãi làm ảnh hưởng đến Tumblr. Nếu như Facebook là nơi mọi người chia sẻ, cập nhật về cuộc sống hàng ngày, còn Twitter là nơi mọi người theo dõi các sự kiện diễn ra trên khắp thế giới thì Tumblr là cách để họ thể hiện bản thân trước công chúng. Giống hai mạng xã hội trên, Tumblr cập nhật các post theo thời gian, nhưng trực quan, đẹp và giàu cảm xúc hơn.

Theo đuổi đam mê hơn kiếm tiền

184 triệu khách truy cập, 120.000 bài viết mới mỗi ngày, 12 tỷ lượt truy cập vào tháng 4/2013 là con số đáng nể với một mạng xã hội chỉ đạt doanh thu khiêm tốn.

Để có được một năm 2013 thành công, Tumblr cần chứng minh rằng nó sẽ duy trì được tốc độ tăng trưởng (chứ không phải đã đạt tới ngưỡng không thể mở rộng), sẽ thực sự kiếm được tiền và David Karp, tài năng trẻ với triết lý tối giản, đúng là người sẽ đưa Tumblr tiến xa trên con đường “trải đầy xác những công ty bị khai tử vì sai chiến lược, sai thời điểm. Họ sẽ phải rất cẩn thận”, theo lời chuyên gia phân tích Brian Blau của Gartner.

Hành trình phát triển Tumblr của Karp bắt đầu khi anh mới chỉ là cậu thiếu niên tuổi teen thông minh và yêu công nghệ. Mẹ của Karp, một giáo viên ở Manhattan, và bố anh, một nhạc sĩ, biết rằng con trai mình cần những con đường rộng mở để theo đuổi niềm đam mê.

Vì thế, mẹ anh đã đến gặp Fred Seibert, vốn là phụ huynh học trò của bà. Từng nằm trong ban lãnh đạo của MTV Networks, Seibert khi đó đã lập công ty riêng về sản xuất hoạt hình.

“Mẹ David hỏi trong công ty tôi có máy tính không vì cậu con trai 14 tuổi của bà rất mê máy tính và liệu cậu bé có thể đến chơi không”, Seibert kể lại.

“Tôi rất run”, Karp nói về chuyến thăm đầu tiên. Nhưng sự thích thú với công việc của các kỹ sư đã lấn át nỗi lo lắng và các cuộc ghé thăm dần trở nên thường xuyên hơn.

“Một hôm, David nói sẽ đến chơi hàng ngày vì cậu ấy đã nghỉ học ở trường”, Seibert cho hay. Karp quyết định không tới trường mà chỉ học ở nhà, anh theo một lớp tiếng Nhật và tìm một gia sư toán cũng như bắt đầu viết phần mềm với dự định xin vào Viện công nghệ MIT với mục đích trở thành kỹ sư máy tính.

Nhưng điều đó đã không diễn ra. Vào thời điểm bạn bè đang viết đơn xin vào đại học, Karp đảm nhận vai trò trưởng nhóm sản phẩm tại website dành cho cha mẹ UrbanBaby. Sau khi CNet mua lại site năm 2006, Karp sử dụng số tiền được chia để thành lập công ty Davidville.

Dù đang xây dựng một nền tảng blog cho công ty của Seibert, Karp tỏ ra không hài lòng với nó. Seibert liền gọi cho nhà đầu tư Bijan Sabet của Spark Capital.

“Seibert nói tôi cần dành thời gian cho David, cậu ấy là một tài năng khó tin”, Sabet kể. Họ gặp nhau và Karp cho ông xem ứng dụng web giúp mọi người tạo và chia sẻ nội dung số như văn bản, ảnh, video… Đó là Tumblr. “Tôi rất ấn tượng. Tôi chưa từng thấy bất cứ thứ gì được thiết kế đẹp đến thế”, Sabet khẳng định.

Tuy nhiên, thuyết phục Karp coi đây là một dự án kinh doanh lại vô cùng khó khăn. “Cậu ấy không muốn được gọi là một doanh nhân và càng không muốn Tumblr trở thành thứ gì đó khác ngoài một công cụ giúp cuộc sống của cậu ấy tốt đẹp hơn. David có niềm đam mê lớn, nhưng đó không phải là đam mê kinh doanh”, Sabet nói.

 

Văn phòng của Tumblr tại Manhattan

Khi Sabet đề nghị Karp thành lập công ty dựa trên Tumblr và cho xem bảng thống kê các danh mục đầu tư, Karp cho rằng nó đòi hỏi “quá nhiều tiền với quá nhiều áp lực”. Nhưng rồi anh cũng đồng ý. Tumblr được công bố vào tháng 2/2007 và chỉ sau 2 tuần đã thu hút 75.000 thành viên. Công ty Davidville được đổi tên thành Tumblr.

Về kích cỡ công ty, khi đó Craigslist có 26 nhân viên còn MySpace và Facebook khoảng 1.000 người. Karp tuyên bố: “Tôi có thể làm việc chỉ với 4 người trong cả cuộc đời mình”. Tuy vậy, khi số người dùng của Tumblr lên 6-7 con số, website bắt đầu gặp vấn đề về độ ổn định.

Việc triển khai bản vá và cải tiến liên tục rơi vào tình trạng thắt cổ chai. “Chúng tôi bị quá tải. Tôi đã không nhìn thấy trước nhu cầu phải có một đội kỹ sư lớn hơn và điều này khiến chúng tôi phải trải qua vài tháng nghiêm trọng”, Karp thừa nhận.

Sabet cho hay ông cam kết với Karp rằng anh sẽ là CEO của Tumblr cho đến khi nào anh không muốn nữa vì “Tumblr sẽ không còn là Tumblr nếu thiếu David”. Tuy nhiên, ông cũng hiểu đã đến lúc Tumblr phải trở thành cỗ máy kiếm tiền – điều rõ ràng không phải thế mạnh của Karp.

Dù đã qua giai đoạn tuổi teen khi khởi nghiệp, Karp vẫn tỏ ra nhút nhát và sống nội tâm.

Chính vì thế, việc sáp nhập vào Yahoo bị người dùng không ủng hộ (Yahoo vốn không thành công về mạng xã hội, và họ lo Tumblr sắp tới sẽ tràn ngập quảng cáo), nhưng lại được giới đầu tư đánh giá cao.

Yahoo sẽ nắm trong tay một lượng người dùng trẻ và giải quyết được vấn đề lớn của Yahoo là tiếp cận thị trường di động, trong khi Tumblr nhận được khoản tiền lớn, nhờ đó giảm bớt sức ép kinh doanh để có thời gian xác định hướng cụ thể trong tương lai (với việc nắm giữ 25% cổ phần Tumblr, Karp sẽ bỏ túi khoảng 250 triệu USD).
Nguồn: VNEXPRESS

Bí mật dự án cuối cùng trước khi nhắm mắt của Steve Jobs

“Steve đã dành nhiều tâm huyết và tình cảm cho dự án xây dựng trụ sở mới này trước khi ông ấy qua đời,” Cook nói.

images (2)

Tại lần xuất hiện cuối cùng trước công chúng vào ngày 7 tháng 6 năm 2011, Steve Jobs đã trình bày về kế hoạch xây dựng đại bản doanh mới cho Apple trước Hội đồng Thành phố Cupertino. Ăn mặc tuềnh toàng nhưng với phong thái dứt khoát như mọi lần, Jobs giới thiệu một vài phối cảnh của tòa trụ sở hình tròn, đơn nhất, có sức chứa dự kiến khoảng 12.000 nhân viên.

“Tòa nhà này khá giống một con tàu vũ trụ,” Jobs đã mô tả như vậy khi nói về toà nhà khổng lồ hình tròn, bốn tầng lầu với diện tích sử dụng lên tới 261 nghìn m2. Với kích thước này, đại bản doanh mới của Apple sẽ rộng bằng 2/3 Lầu Năm góc và tọa lạc trên một khu đất rộng 176 acres có trồng nhiều cây cối. Hiện nay phần lớn diện tích này được sử dụng làm các bãi đỗ xe có trải nhựa đường.

“Chúng tôi hi vọng rằng,” Jobs nói, “đây sẽ là tòa nhà văn phòng tuyệt vời nhất trên thế giới. Tôi thực sự tin rằng các sinh viên ngành kiến trúc sẽ tới đây để chiêm ngưỡng nó.”

Đẹp không tỳ vết

Bốn tháng sau đó, Jobs qua đời, trước khi bản kế hoạch hoàn chỉnh được nộp lên các nhà hoạch định của thành phố Cupertino. Nhưng trước đó, Jobs đã nói rõ rằng việc xây dựng “Xứ sở Hạnh phúc” này sẽ rất tốt kém.

Apple sẽ trồng thêm 6,000 cây và thuê gần như toàn bộ các con đường và các bãi đỗ xe dưới lòng đất. Nhiều căng-tin sẽ được xây dựng, trong đó có những căng-tin đủ lớn để phục vụ bữa trưa cho 3,000 nhân viên. Jobs đặc biệt chú ý tới các dãy tường uốn cong của tòa nhà chính. Theo kế hoạch, việc xây dựng tòa nhà sẽ cần tới các tấm kính cong cao 40 foot từ sàn nhà cho tới trần nhà nhập từ Đức.

Khi trình bày với Hội đồng thành phố Cupertino, Jobs cho biết: “sẽ không có bất kỳ tấm kính phẳng nào được sử dụng trong tòa nhà…và như chúng ta đều biết, đây không phải là cách xây dựng tiết kiệm nhất.”

Jobs đã tiên liệu đúng về điều này. Kể từ năm 2011, ngân sách cho việc xây dựng đại bản doanh Apple số 2 đã phình lên đáng kể, từ mức dưới 3 tỉ USD lên mức gần 5 tỉ USD. Nếu như dự toán này là chính xác, việc xây dựng thêm trụ sở của Apple sẽ tốn kém hơn cả mức 3.9 tỉ USD dùng để xây dựng khu phức hợp Trung tâm Thương mại Thế giới ở New York, và chi phí cho mỗi foot vuông mặt sàn sẽ lên tới 1,500 USD – gấp ba lần chi phí của nhiều tòa tháp công sở đắt nhất tại trung tâm các thành phố lớn.

Trước khi qua đời, Jobs đã hi vọng có thể khởi công công trình này vào năm 2012 và vận hành tòa nhà vào cuối năm 2015. Apple sẽ tiến hành tháo dỡ 26 tòa nhà hiện đang nằm trên mặt bằng xây dựng vào tháng 6, theo thông tin của một người khác cũng tham gia vào kế hoạch xây dựng nói trên. Tại buổi họp công ty thường niên ngày 27 tháng 2, Giám đốc điều hành Tim Cook cho biết thời điểm dự kiến sử dụng tòa nhà đã được lùi lại tới năm 2016.

Một trong những nguyên nhân của việc thay đổi mốc thời gian nói trên là do Apple đang cùng với Foster và cộng sự – hãng thiết kế kiến trúc chính của dự án – nỗ lực cắt giảm khoảng 1 tỉ USD chi phí xây dựng trước khi tiến hành dự án. Từ năm 2010, Jobs và Apple đã thuê hãng thiết kế của Norman Foster – nổi tiếng với thiết kế xây dựng lại Tòa nhà Quốc hội Đức ở Berlin và tòa tháp Hearst ở New York.

apple-spaceship-campus-nov-2012-1353543834

Apple cũng đã chỉ định nhà thầu chính – gồm liên danh của Công ty xây dựng DPR ở thành phố Redwood, bang California và hãng chuyên về cơ khí chế tạo sẵn Skanska USA Building ở New York – nhưng chưa đạt được thỏa thuận cuối cùng với một loạt các nhà thầu phụ. Một vài nhà thầu sẽ nộp hồ sơ dự thầu vào khoảng tháng Năm. Bên cạnh đó, để xây dựng tòa nhà, đơn vị thi công sẽ phải di dời một khối lượng đất cực lớn, chỉ riêng việc di dời này cũng sẽ cần tới các xe tải làm việc liên tục trong vòng 6 tháng, 24 tiếng mỗi ngày.

1333532350212

Không vừa lòng cổ đông

Việc chi phí bị đội lên là điều thường thấy tại các dự án xây dựng cỡ lớn, ngoài ra, quy mô của dự án xây dựng này cũng đã ra tăng đáng kể, từ chỗ thiết kế trụ sở cho 6,000 nhân viên tới trụ sở cho 12,000 nhân viên, thậm chí là 13,000 người tại một địa điểm.

Khoản tiền 1 tỷ USD vẫn nhỏ hơn 1% khoản dự trữ tiền mặt 137 tỷ USD của Apple. Tuy nhiên, việc chi nhiều tỷ USD xây dựng đại bản doanh số 2 có thể làm ra tăng tranh cãi về việc Apple hiện đang làm gì với lượng tiền của mình. Các nhà đầu tư không kêu ca than vãn nhiều khi Apple còn là thống soái của thị trường điện thoại thông minh và máy tính bảng, nhưng thực tế là hiện nay giá cổ phiếu của Apple đã giảm 38% kể từ tháng 9 năm trước, trong khi đó mức độ cạnh tranh với đối thủ Samsumg Electronics khiến cho nhà đầu tư quan ngại nhiều hơn về triển vọng các dòng sản phẩm của Apple.

Hiện giờ, các cổ đông Apple đang yêu cầu công ty trả các khoản cổ tức lớn, mua lại cổ phần, hoặc phát hành loại cổ phiếu ưu đãi (theo đòi hỏi của David Einhorn, sáng lập quỹ Greenlight Capital). Apple đã phát đi tín hiệu cho thấy Công ty có thể sẽ đáp ứng những đòi hỏi trên của cổ đông, nhưng các ý kiến chỉ trích chắc chắn sẽ căn vặn việc sử dụng các tấm kính cong liệu có phải là cách sử dụng ngân sách tốt nhất không.

Keith Goddard, Giám đốc điều hành Capital Advisors có trụ sở tại Tulsa, người nắm giữ 30,537 cổ phiếu của Apple cho biết: “Tôi sẽ cần được thuyết phục thêm nữa để có thể hiểu được tại sao chi phí cho một dự án như thế này lại lên tới mức 5 tỷ USD”. “Đúng là sát muối vào vết thương nếu công ty chi một khoản tiền mà ai cũng thấy rằng hết sức hoang phí, cùng lúc lại tỏ ra keo kiệt trong việc chi trả cổ tức.” Nếu giá cổ phiếu tiếp tục giảm, Goddard dự đoán rằng: “việc xây trụ sở mới này sẽ chỉ khiến người ta nghĩ tới những chuyện không mấy tốt đẹp.”

Hơn nữa, tại thung lũng Silicon, không có gì khiến người ta liên tưởng tới việc công ty đã lên tới đỉnh (và chuẩn bị đi xuống) hơn là việc xây dựng một trụ sở mới một cách hoang phí. Các công ty có giá cổ phiếu tăng nhanh như Silicon Graphics, Borland Software (MCRO), và Sun Microsystems đều phải gánh chịu “lời nguyền trụ sở”: Khối tài sản của các công ty này đã sớm bốc hơi sau khi đưa vào hoạt động các trụ sở mới hoành tráng và xa hoa.

Thiết kế gây tranh cãi

Sẽ có ít công ty tư vấn thiết kế công khai đặt nghi vấn với đánh giá của Jobs và Foster, nhưng sẽ có nhiều công ty kín đáo cười thầm về thiết kế hình bánh doughnut này. Trong khi Google, Facebook, và các công ty khác ưa thích các văn phòng có diện tích mặt sàn rộng, nằm trên cùng một tầng để tạo cơ hội gặp gỡ tối đa cho các nhân viên thì thiết kế trụ sở hình tròn của Jobs có thể dẫn tới sự tách biệt giữa các nhân viên và các nhóm dự án. Thiết kế hình tròn sẽ không mang lại sự linh động đáng kể.

Hiện nay, nhiều công ty lựa chọn mô hình “tòa nhà linh động” với thiết kế bên trong có thể dễ dàng điều chỉnh được. Trụ sở phía Tây của Facebook tại Mountain View dự kiến sẽ là một công trình khổng lồ dài ¼ dặm (khoảng 400 mét) – về cơ bản là một nhà kho lớn có thể được điều chỉnh một cách nhanh chóng khi bắt đầu hay kết thúc các dự án.

“Có vẻ là cái đẹp đã đánh bại năng suất,” theo Scott Wyatt, một nhà quản lý của NBBJ – hãng tư vấn kiến trúc có trụ sở tại Seatlle và hiện đang thiết kế các văn phòng tại vùng này cho Goolge và Samsung. “Tôi lo ngại rằng thiết kế văn phòng hình tròn sẽ khiến cho các bộ phận của công ty bị tách rời, thay vì tìm cách kết nối chúng.” Theo Wyatts, thay vì thiết kế một trụ sở tốt để làm việc, “công trình này có lẽ được coi như một đồ vật, giống như chiếc iPhone là một đồ vật vậy.”

Hiện chưa có dấu hiệu nào cho thấy Apple đang chùn bước. Một trong những lý do là công ty thực sự cần thêm không gian làm việc. Kể cả sau khi đưa trụ sở mới này vào vận hành, Apple sẽ vẫn tiếp tục sử dụng trụ sở chính hiện nay là Infinite Loop, với sức chứa 2,800 nhân viên. Với lượng tiền mặt dự trữ, Apple có khả năng để thực hiện dự án này, kể cả ở mức chi phí 5 tỷ USD.

Tuy nhiên, Tim Cook đã tiết lộ tại buổi họp mặt thường niên của Apple hồi tháng Hai rằng công trình này sẽ không giống y hệt như những gì Jobs đã vạch ra. “Steve đã dành nhiều tâm huyết và tình cảm cho dự án xây dựng trụ sở mới này trước khi ông ấy qua đời,” Cook nói. “Chúng tôi hi vọng rằng những nỗ lực của chúng tôi trong giai đoạn thiết kế sẽ giúp công trình trở nên hoàn mỹ hơn. Chúng tôi muốn xây dựng công trình này một cách đúng đắn nhất.”

Nguồn: nhipcaudautu.vn

 

Biến niềm đam mê thành lợi nhuận

Có rất nhiều lý do để các doanh nhân thành lập doanh nghiệp. Một trong những lý do quan trọng, trở thành động lực, chính là niềm đam mê. Ella Gorgla có sự đam mê đối với thời trang. Nhưng quan trọng hơn thế, bộ óc kinh doanh khôn ngoan – được xây dựng từ những kiến thức từ ghế nhà trường, các kinh nghiệm và một linh cảm tốt – đã biến niềm đam mê ấy của bà thành một doanh nghiệp mang lợi nhuận.

Sinh ra ở Liberia và lớn lên ở tiểu bang Ohio (Mỹ), Gorgla học ngành kỹ sư và tốt nghiệp trường Columbia Business và trường London Business. Bà từng làm việc chuyên về phát triển chiến lược kinh doanh cho những “ông lớn” như Accenture, Ernst & Young và IBM. Tuy vậy, không một công việc nào đòi hỏi sự yêu thích thời trang của bà.

Nhưng Gorgla đã nắm bắt được cơ hội khi bà nhìn thấy được tiềm năng trong lĩnh vực thương mại điện tử, đặc biệt là mua bán qua mạng, bởi nó không tốn nhiều chi phí và lại dễ dàng để thành lập hơn. Qua quan sát thực tế, bà còn nhận thấy rằng có nhiều lúc chị em phụ nữ chỉ cần dùng một túi xách một lần duy nhất để thể hiện mình thôi, vì thế, thuê sẽ là phương sách tiết kiệm hơn.

Egorgla

Bà bắt đầu thành lập một thị trường thử nghiệm tên là I-ELLA, nơi mà phụ nữ có thể mua, thuê, trao đổi và bán đồ hàng hiệu, giày dép, phụ kiện, túi xách… Từ đó, bà đã tạo nên một doanh nghiệp “thời trang bán lại” trị giá hàng triệu đô la. I-ELLA hiện có 65.000 thành viên mua bán, trao đổi, thuê mướn sản phẩm của các hãng thời trang nổi tiếng như Marc Jacobs, Louis Vuitton, Chanel và Valentino. Sản phẩm có thể được thuê theo tuần hay tháng hoặc mua với giá rẻ hơn. Trung bình giá của một sản phẩm là 140 đô la.

Để thu hút nhiều thành viên, Gorgla cộng tác với những nhà sản xuất âm nhạc, diễn viên, người mẫu, stylist, ca sĩ nổi tiếng như John Legend, Estelle, La La Vasquez Anthony, Veronica Webb, Whitney Port và Mary Alice Stephenson. Từ 10% tới 75% giá bán của mỗi sản phẩm được trích ra và gửi đến các quỹ từ thiện. Nói tóm lại, I-ELLA là một doanh nghiệp khá thành công trong kinh doanh lẫn trong khía cạnh đạo đức.

i-ella-large

Sau đây là 5 bí quyết dẫn tới thành công của Gorgla:

1. Can đảm

Gorgla đã có đam mê với thời trang và những kỹ năng kinh doanh, nhưng điều quan trọng làm nên thành công lại là sự kiên trì. Có thể lúc đầu nhiều người sẽ từ chối đầu tư vào doanh nghiệp của bạn nhưng không có nghĩa là bạn phải ngừng thuyết phục họ.

“Tăng vốn đầu tư không phải dễ. Nó là một quá trình rất đáng sợ”, Gorgla nói. Bà đã phải sử dụng 80% thời gian chỉ để tìm kiếm vốn đầu tư. Bởi vì chưa có kinh nghiệm trong việc này, Gorgla đã không biết được các mánh khóe. Sự kiên trì đã đưa bà đến gặp khoảng 75 nhà đầu tư tiềm năng trong vòng 2 năm, và đã tăng số vốn lên được 1 triệu đô.

2. Xây dựng mạng lưới quan hệ lớn và đa dạng

Gorgla đã rút ra được bài học là cần phải dựa vào các mối quen biết để những người này có thể giới thiệu bà với những nhà đầu tư tiềm năng. Các mối quen biết không đơn thuần chỉ để giải quyết vấn đề tiền bạc mà còn là một nguồn tài nguyên quý báu để bà có thể nhờ tư vấn, giới thiệu những người muốn tham gia vào I-ELLA và liên hệ với những người nổi tiếng.

3. Xác định mảng kinh doanh chính

Khi mới thành lập, I-ELLA chỉ bán đồ second-hand. Sau này, công ty chuyên hơn về mảng tạo style. Những stylist, những người am hiểu về thời trang tự mình chọn ra những phụ kiện thời trang, giày, túi xách, đồ mới tung ra trên thị trường theo gu của thành viên trong I-ELLA.

4. Không ngủ quên trên chiến thắng

Được giới thiệu trên tivi, trên những tạp chí hàng đầu hay có sự tham gia của các nhân vật nổi tiếng sẽ không làm một doanh nghiệp phát triển “bền vững” được, những cái đó chỉ giúp cho doanh nghiệp nhất thời thôi. Gorgla biết rằng không nên quá dựa vào những điều đó. Điều quan trọng hơn làm nên sự phát triển bền vững là thái độ làm việc chăm chỉ và luôn tìm cách phát triển.

5. Thuê đúng người

Một trong những sai lầm của Gorgla là không thuê một người chuyên về kỹ thuật ngay từ đầu. Thương mại điện tử đòi hòi vốn hiểu biết về kỹ thuật máy tính.

Bù lại cho sai lầm đó là khi bà thuê Alice Wang và Pegah Ebrahimi. Những người này giúp bà thuê một giám đốc kỹ thuật (CTO). Giám đốc này giúp chỉnh sửa trang web và làm mới nó để có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng…

Những nỗ lực của Gorgla đã được “đền đáp” xứng đáng: I-ELLA.com được xướng tên trong “Một trong 10 doanh nghiệp mới đáng chú ý ở New York” bởi Time Inc. vào năm 2011 và được chọn là “Những trang web tuyệt vời nhất năm 2011″ bởi tạp chí InStyle, còn Gorgla được tạp chí Inc. Magazine nêu tên trong “11 lãnh đạo đáng được chú ý trong năm 2011″.

Nguồn : Doanhnhansaigon.vn

 

Lời khuyên khởi nghiệp từ nhà sáng lập Twitter – Jack Dorsey

Twitter mới đây đã kỉ niệm sinh nhật lần thứ 7 của mình. Nhân dịp này, người đồng sáng lập Twitter – Jack Dorsey – đã có buổi trả lời phỏng vấn YoungEntrepreneur về dự định của anh cũng như những lời khuyên dành cho các nhà khởi nghiệp trẻ.

images (1)

* Trước khi đến với Đại học New York, anh đã đến thăm khuôn viên của nhiều trường đại học khác nhau khắp nước Mỹ. Anh có thể cho biết lí do vì sao?

- Trong số các tổ chức tôi hợp tác, có một tổ chức với cái tên là Build. Tổ chức này sử dụng các công cụ khởi nghiệp để đem lại sự tự tin cho trẻ em tiếp tục đi học, theo học đại học và thậm chí là khởi nghiệp nếu như các em có khả năng.

Với tôi thì việc thực sự xây dựng nên một doanh nghiệp không quan trọng bằng việc tự tin với ý tưởng mình có và sẵn sàng làm mọi thứ để mọi người có thể cảm nhận được ý tưởng ấy.

* Các anh giúp đỡ các đối tượng đó như thế nào?

- Với tất cả các học sinh tôi từng nói chuyện, vấn đề thực sự đó là làm thế nào để bước những bước đầu tiên. Đó là điều khó khăn nhất.

Bất kì ai sở hữu ý tưởng nào đó cũng rất dễ giữ nó trong đầu và tự tranh cãi với bản thân về việc tại sao họ sẽ không bao giờ có thể hiện thực hóa ý tưởng ấy.

Nhưng nếu bạn có thể thực sự bước những bước đầu tiên: viết ý tưởng đó ra giấy cho mọi người cùng xem, mã hóa nó, vẽ nó ra hay sử dụng bất kì phương tiện nào miễn là bạn có thể bắt đầu một cuộc trò chuyện về ý tưởng của mình. Khả năng thành công của bạn khi đó sẽ tăng cao hơn rất nhiều.

* Khi còn đi học thì anh tin tưởng vào lời khuyên của ai?

Khi còn đi học thì tôi lại hay tìm kiếm lời khuyên từ những người không ở trong trường. Cả bố và mẹ tôi đều là những doanh nhân khởi nghiệp và thậm chí bà tôi cũng sở hữu cửa hàng riêng của mình.

Nó như nằm trong máu tôi vậy. Nhưng điều quan trọng nhất là tôi đã phát hiện ra mình muốn làm gì và tìm được người thực sự có khả năng dạy cho tôi những điều tôi cần.

Khi tôi bước chân vào ngành chuyển phát khi còn trẻ, tôi tìm đến công ty chuyển phát lớn nhất thế giới. Sau đó tôi tìm đến người sáng lập và chủ tịch của công ty, Gregg Kid và chúng tôi trở thành những người bạn. Dần dần qua thời gian anh ấy trở thành nhà đầu tư và cố vấn tại Twitter cũng như tại Square như ngày hôm nay.

* Nếu như triết lí của mọi nhà khởi nghiệp đều là tìm cách giải quyết một vấn đề nào đó, vậy ý tưởng về Twitter của anh đến từ đâu?

- Tôi không cho rằng khởi nghiệp lúc nào cũng là để giải quyết vấn đề gì đó. Nếu bạn có một ý tưởng bạn muốn hiện thực hóa thì hãy cứ theo đuổi nó.

Có thể nó sẽ không giải quyết vấn đề của ai cả, có thể nó sẽ chỉ giải quyết vấn đề của mỗi bạn mà thôi. Hoặc cũng có thể nó thỏa mãn đam mê của bạn.

Tôi luôn có niềm tin vào một sự ích kỉ kiểu như vậy. Tôi muốn đem một thứ gì đó mới mẻ đến với thế giới, tôi sẽ lôi kéo để mọi người cũng có ý muốn như vậy và dần dần tôi sẽ xây dựng được một đội, rồi một công ty xung quanh ý muốn ấy.

Chúng ta không nhất thiết phải giải quyết vấn đề nào cả, miễn là đam mê của chúng ta được thực hiện.

* Anh chuyển hướng từ truyền thông sang thương mại, vậy anh có ý định dấn thân vào một ngành kinh doanh nào khác nữa không? Vì sao?

Khi chúng ta già đi chúng ta bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe của mình. Với tôi thì sức khỏe là thứ quý giá nhất nhưng lại là thứ mà chúng ta hiểu biết ít nhất.

Gần đây tôi mới có một buổi gặp mặt với một phòng khám ở Cleveland. Mỗi ngày họ thực hiện 20 ca phẫu thuật mổ tim hở và tôi có cơ hội được chứng kiến một ca như thế.

Bệnh viện này đem lại cho tôi ấn tượng rất mạnh về trọng tâm cũng như sự hiệu quả của họ. Đi lại xung quanh bệnh viện này cảm giác cũng giống như là đi lại xung quanh Google vậy.

Không khí rất trong lành, nhẹ nhàng và thậm chí là giàu cảm hứng. Bạn không hề cảm nhận rằng mọi người xung quanh đang trải qua một trong những ngày tồi tệ nhất trong cuộc đời họ (dù sự thực có thể đúng là như vậy).

Đúng, y tế chính là ngành cần đến những cuộc cách mạng trong tương lai.

* Lời khuyên của anh dành cho các nhà khởi nghiệp trẻ là?

- Khi tôi nói chuyện với sinh viên, tôi cố gắng thấu hiểu những thắc mắc thực sự đằng sau những câu hỏi họ đặt cho tôi.

Họ có thể hỏi: Tôi gặp được các VC như thế nào? Tôi vận động được vốn ra sao? Sao tôi lại tìm được những người phù hợp cho dự án của mình?

Vậy nhưng khi tôi hỏi ngược lại họ rằng họ đã thực sự bắt tay vào thực hiện ý tưởng của mình chưa thì họ sẽ lại nói là chưa vì họ còn đang vướng mắc với nhiều thứ khác. Đó chính là vấn đề. Nếu như bạn cứ giữ ý tưởng trong đầu thì bạn sẽ nghĩ ra một tỉ thứ lí do vì sao ý tưởng ấy không thể được hiện thực hóa.

Công ty của tôi hoạt động dựa trên nguyên tắc “làm chứ không nói”. Chúng tôi đã xây dựng nên một website tương tự như các micro blog và nội dung truyền tải thì bị giới hạn xuống 140 kí tự.

Dù nội dung của người dùng có thể được cập nhật thông qua các thiết bị di động nhưng có rất nhiều người đã đặt câu hỏi: Ai lại sử dụng một công cụ website như thế? Bạn phải cho mọi người thấy. Bạn cứ cho họ thấy và rồi khi một trận động đất xảy ra, họ bật dậy và họ sẽ hiểu ra thứ bạn đang cho họ thấy là gì.
Nguồn: VCAMP
Theo: Doanh nhân Saigon Online

Những CEO lương một đôla nổi tiếng trên thế giới

 

Những CEO lương một đôla nổi tiếng trên thế giới

Họ là những con người thành đạt và tin rằng mức lương một đôla thể hiện cam kết của họ trong nỗ lực tạo ra các giá trị mới cho cổ đông.

Và cũng chỉ mới một đôla đó, họ kỳ vọng giá cổ phiếu của công ty sẽ tăng theo nhờ nỗ lực của mình.

Những CEO đã hoặc đang hưởng mức lương tượng trưng chỉ 1 USD, không giống những đồng nghiệp của họ trong danh sách 500 CEO được trả lương cao nhất thế giới của Forbes. Trong danh sách đó, tổng lương thưởng của tất cả các CEO lên tới 4,5 tỷ USD năm 2010.

Còn các CEO lương thấp này thoạt nhìn thì có vẻ hẩm hiu, nhưng con số một đôla này hoàn toàn không tính đến tất cả cổ phiếu thưởng và các ưu đãi khác. Các công ty được dẫn dắt bởi những CEO trong danh sách này cũng chính là các công ty có cổ phiếu hoạt động tốt nhất trong những năm gần đây. Điều này chứng tỏ một khi lợi ích của các giám đốc điều hành gắn chặt với lợi ích của cổ đông, thì đôi bên đều có lợi.

1. Larry Ellison của Oracle – lương một đôla

Larry Ellison, CEO Oracle.
Larry Ellison, CEO Oracle.
Nếu lên danh sách các đặc điểm của CEO 1 USD, bạn sẽ thấy có khiêm tốn, tiết kiệm và từ thiện. Ellison chính là người tiêu biểu cho đặc điểm thứ ba: ông đã đồng ý cho đến 95% tài sản của mình với mục đích làm từ thiện. Tuy nhiên, xét về khoản tiết kiệm thì có vẻ không đúng lắm khi ông cũng từng sở hữu du thuyền lớn nhất thế giới, ngôi nhà lớn nhất thế giới và thậm chí là cả dàn loa lớn nhất thế giới. Ellison có khối lượng tài sản khổng lồ trị giá 39,5 tỉ USD và là người giàu thứ 5 trên thế giới.

2. Steve Jobs của Apple – lương một đôla

Steve Jobs, CEO Apple.
Steve Jobs, CEO Apple.
Steve Jobs đã biến Apple trở thành công ty hàng đầu trên thị trường và luôn luôn thay đổi thế giới. Trong số các công ty tại Mỹ, thì Apple chỉ đứng sau ExxonMobil về mức vốn hóa thị trường. Kể từ khi quay trở lại công ty năm 1997, Jobs chỉ nhận mức lương một đôla mỗi năm và tạo ra mức hoàn vốn là 8,333% cho các cổ đông.

3. Larry Page và Eric Schmidt của Google – lương một đôla

Larry Page và Eric Schmidt của Google.
Larry Page và Eric Schmidt của Google.
Cả Larry Page và Eric Schmidt – hai nhà đồng sáng lập ra Google chỉ nhận mức thù lao tượng trưng là 1 USD để điều hành cả cỗ máy tìm kiếm khổng lồ. Trước đây, khi còn là giám đốc sản phẩm của Google, Page đã từng nhận mức thưởng khi đi nghỉ là 1.785 USD năm 2010. Và giờ anh có số tài sản trị giá 19,8 tỉ USD bao gồm số cổ phiếu của Google và các khoản trả khác.
4. Jen Hsun-Huang của NVIDIA – lương một đôla
CEO Jen Hsun-Huang của NVIDIA.
CEO Jen Hsun-Huang của NVIDIA.
CEO của NVIDIA Jen-Hsun Huang cũng nhận mức lương một đôlatrong năm 2010. 2009 là một năm đầy khó khăn đối với NVIDIA, nhưng thay vì sa thải nhân viên, Huang và các thành viên HĐQT của NVIDIA lại quyết định chỉ nhận mức lương tượng trưng này. Năm 2009, ông từng nhận được 4 triệu USD gồm lương và thưởng cổ phiếu.

5. Edward Liddy của AIG – lương một đôla

CEO Edward Liddy của AIG.
CEO Edward Liddy của AIG.
Giám đốc điều hành của tập đoàn AIG – Edward Liddy – cũng nhận mức lương một đôla cho năm 2010 và 2011. Tuy nhiên, giống như các đồng nghiệp khác trong danh sách này, Liddy vẫn sẽ được nhận các khoản cổ phiếu không công khai và có lẽ số tiền đó sẽ giúp ông chi trả được cho cuộc sống của mình một thời gian dài.

6. Jerry Yang của Yahoo! – lương một USD

CEO Jerry Jang của Yahoo!
CEO Jerry Jang của Yahoo!
Yang lên thay Terry Semel làm CEO của Yahoo và cũng nhận mức lương một đôla mỗi năm. Năm 1994, cùng với David Filo tại Đại học Stanford, Yang đồng sáng lập ra một chương trình tìm kiếm địa chỉ trên mạng với tên gọi: “ Jerry and David Guide to the World Wide Web ” và sau này phát triển thành Yahoo! Anh chỉ nhận 1 USD, nhưng người kế nhiệm của anh là Carol Bartz thì lại ngược lại, khi chỉ riêng lương cơ bản cho cô đã là hơn 1 triệu USD mỗi năm.

7. Vikram Pandit của Citigroup – lương một USD

Vikram Pandit, CEO của Citigroup.
Vikram Pandit, CEO của Citigroup.
CEO người Ấn Độ của tập đoàn tài chính khổng lồ Citigroup đã nhận mức lương một đôla cho năm 2009 và 2010. Vì những hậu quả tiêu cực mà cuộc khủng hoảng tài chính gây ra, Pandit đã tuyên bố trước HĐQT của Citigroup rằng “lương của tôi sẽ chỉ là một đôlamỗi năm cho đến khi chúng ta có lợi nhuận”. Và do vậy, tháng 1/2011, khi Citigroup công bố báo cáo kinh doanh quý thứ tư liên tiếp có lãi, đưa 2010 trở thành năm đầu tiên có lợi nhuận kể từ 2007, ông Pandit đã được tăng lương lên mức 1,75 triệu USD mỗi năm.

Theo VnExpress

nguoilanhdao.vn

6 cách để phụ nữ tăng sức mạnh cho doanh nghiệp

Một nữ doanh nhân muốn phát triển doanh nghiệp thì phải mở rộng quan hệ. Điều này có nghĩa là họ phải thoát ra khỏi “lớp vỏ” bẽn lẽn thường thấy ở phụ nữ. Cần phải can đảm lên, nhất là trong thời kỳ kinh tế suy thoái như hiện nay.

Có 6 cách để giúp bạn trở thành một phụ nữ tự tin trong môi trường kinh doanh:

Muốn thành công trong kinh doanh, phụ nữ cần ra khỏi “lớp vỏ” bẽn lẽn

1. Loại bỏ điểm yếu

Các nghiên cứu cho ra kết luận rằng những doanh nhân có mạng lưới quan hệ càng rộng thì càng dễ dàng phát triển doanh nghiệp của mình. Tuy phụ nữ là những người giao tiếp và những cộng tác viên tốt, họ chưa phải là những người mở rộng các mối quen biết hiệu quả.

Theo Kelly Hoey, người đồng sáng lập của WIM (Women Innovate Mobile), một nguyên nhân của trở ngại này là phụ nữ thường thích xây dựng mạng lưới quan hệ hẹp nhưng sâu, trong khi mạng lưới quan hệ của “giới mày râu” thì rộng hơn nhưng không sâu sắc bằng. Mạng lưới rộng là một điểm tựa để các ý tưởng hay, thông tin và cơ hội có thể chảy vào, vì thế phụ nữ nên tập trung vào xây dựng mạng lưới càng rộng càng tốt.

Jeanne M. Sullivan, nhà điều hành của một doanh nghiệp liên doanh cho rằng phụ nữ không biết xây dựng và sử dụng mạng lưới quan hệ trong kinh doanh. Đàn ông biết tận dụng cơ hội để xây dựng quan hệ lúc họ chơi thể thao, lúc đi ăn, ngay cả trong lúc tụ tập bạn bè “nhậu nhẹt”. Phụ nữ thường rất ngại làm những điều này. Họ cần vượt qua chính mình.

Ingrid Vanderveldt, CEO của một công ty năng lượng nói rằng bạn có thể đang bắt đầu thành lập doanh nghiệp, tìm nguồn vốn, hay mở rộng kinh doanh, điều quan trọng là các mối quen biết sẽ giúp bạn thúc đẩy công việc kinh doanh của bạn lên một tầm cao mới. Nhờ mối quan hệ tạo dựng được với tổ chức DWEN (Dell Women’s Entrepreneur Network), Ingrid Vanderveldt đã tìm được đối tác cho doanh nghiệp của mình.

2. Quen biết, quan biết và quen biết

Người ta thường nói, điều quan trọng không phải là bạn biết những gì mà là bạn quen những ai. Jane P. Newton, nhà điều hành của một công ty tư vấn đầu tư “nhất trí cao” với câu nói này. Bà cho rằng giống như giá trị của bất động sản dựa vào 3 yếu tố “vị trị, vị trí và vị trí”; khả năng thành công của phụ nữ cũng phụ thuộc vào 3 yếu tố: quen biết, quen biết và quen biết.

Jane Newton cũng là người tổ chức của Wall Street Women, một forum tập hợp những phụ nữ cấp cao điều hành các doanh nghiệp tài chính. Những người này khi nói về thành công thú nhận rằng họ cũng phải vượt qua những thách thức trong tạo lập mối quen biết để có thể lên được vị trí cao như hiện nay.

3. Nuôi dưỡng mối quan hệ

Nuôi dưỡng và phát triển các mối quan hệ như bạn làm với khu vườn của mình vậy. Giống như phân bón sẽ giúp hoa nở, tham gia vào một câu lạc bộ kinh doanh nào đó sẽ giúp bạn thúc đẩy công cuộc tạo các mối quen biết.

Không khu vườn nào có thể phát triển nếu không có nước. Hãy là “nguồn nước” cho đối phương trong quá trình tạo lập mối quan hệ, và bạn nên làm việc này bằng cách biết lắng nghe họ.

4. Tạo bề rộng và chiều sâu cho mạng lưới quan hệ

Phương tiện truyền thông là một cách cực kỳ hữu hiệu nếu như muốn tuyên truyền, kết nối thông điệp của bạn với những người khác. Các trang mạng xã hội là mảnh đất tốt để bạn gieo trồng “hạt giống” này.

5. Người khác giới chiếm phần quan trọng

Có một thực tế là đàn ông chiếm phần lớn trong các vị trí lãnh đạo. Bạn cần có chiến thuật khi tiếp cận và gây ấn tượng với những người có thể giúp bạn trong công việc kinh doanh như tìm nguồn vốn, thị trường, khách hàng, nhân viên…

6. Học tính bền bỉ

Sẽ có rất nhiều người ngoài kia có thể giúp đỡ bạn, điều quan trọng là bạn phải cho họ biết bạn cần sự giúp đỡ. Bạn phải gửi đi thông điệp của mình một cách rõ ràng thì mọi người mới biết bạn đang cần giúp đỡ cái gì.

Nói đến xây dựng mạng lưới quan hệ, tính bền bỉ rất quan trọng. Những người thành công có mạng lưới quan hệ rất rộng. Vì thế, nếu bạn muốn gặp và kết nối với họ, bạn sẽ phải làm việc chăm chỉ và chịu bỏ thời gian.

KRISTEN NGUYEN (theo Forbes)
Doanh nhân Saigon Online

Cách sử dụng danh thiếp

Từ xa xưa, nhiều người có cương vị trong xã hội và các thương nhân đã sử dụng danh thiếp để thuận tiện cho việc giao dịch. Ngày nay, việc dùng danh thiếp đã trở nên phổ biến và được sử dụng rộng rãi. Tuy nhiên, cách sử dụng danh thiếp như thế nào cho đúng thể thức ngoại giao thì không phải ai cũng biết.

Không phải ai cũng biết cách sử dụng danh thiếp cho đúng thể thức ngoại giao

Về hình thức, danh thiếp nên trình bày đơn giản và thường chia làm hai loại: Loại chỉ ghi họ tên, nơi làm việc thì dùng trong trường hợp thăm hỏi, chúc mừng, chia buồn. Còn trong giao dịch công tác và kinh doanh, danh thiếp ghi họ tên, chức vụ, nơi làm việc, số điện thoại, email và website của công ty. Không nên in bí danh trong danh thiếp.

Khi gửi danh thiếp cho ai, về việc gì, chúc mừng hay chia buồn, người ta thường viết tắt bằng bút chì ở góc trái bên dưới danh thiếp những chữ viết tắt sau:

Để tự giới thiệu mới nhậm chức: P.P (Pour Présenter). Trả lời bằng danh thiếp, không đề gì cả.

Để cảm ơn khi nhận được tặng phẩm, được chúc mừng: P.R (Pour Remercier).

Để chúc mừng dịp thăng chức, sinh con: P.F (Pour Féliciter). Trả lời bằng danh thiếp, đề P.R.

Để chúc mừng nhau dịp năm mới: P.F.N.A (Pour Féliciter Nouvel An). Trả lời bằng danh thiếp, đề P.R.

Để chúc mừng nhân dịp quốc khánh: P.F.F.N (Pour Féliciter Fête Nationale). Trả lời bằng danh thiếp đề P.R.

Để chia buồn: P.C (Pour Condoléance). Trả lời bằng danh thiếp đề P.R.

Để từ biệt: P.P.C (Pour Prendre Congé).

Để làm quen: P.F.C (Pour Faire Connaissance).

Danh thiếp nên đem theo người, lúc gặp khách có thể trao đổi. Danh thiếp đưa trực tiếp không cần ghi gì cả. Trường hợp đến tận nhà mà không gặp, muốn để lại danh thiếp thì nên gấp góc bên trái, phía trên tấm danh thiếp. Tuy nhiên, danh thiếp gửi qua bưu điện hoặc do người khác mang đến mà bẻ góc là không đúng thể thức ngoại giao.

Những điều cần chú ý khi sử dụng danh thiếp:

Không nên đưa danh thiếp có chức vụ cho những người không quen biết, nhất là danh thiếp của các vị lãnh đạo. Nếu cần dùng thì nên ghi một câu, chữ gì đó tránh để người khác có thể sử dụng danh thiếp một lần nữa.

Dùng danh thiếp cho đúng cương vị, chức vụ thấp thì không nên gửi danh thiếp (chúc mừng hay chia buồn) đến người có chức vụ cao. Nếu cần gửi thì phải viết thư, chứ không dùng danh thiếp cá nhân.

Danh thiếp của phu nhân bao giờ cũng nhỏ hơn danh thiếp của chồng và gửi chung với danh thiếp của chồng.

Không nên dùng những danh thiếp nhàu nát, bẩn. Phải cho vào loại phong bì dành riêng cho danh thiếp.

Nguồn: TG&VN
Theo Doanh nhân Saigon Online